下载后可任意编辑创业死亡的五大原因 【--合同范本】 根据最新的《 2024 中国创新创业报告》显示，2024 年死亡的创业公司高达 150 家，也就是说平均每两天半，就会有一家创业企业死亡。过去创投圈里流行 C 轮死魔咒，可是随着进展，这一魔咒也开始逐渐向 B 轮迁移，甚至 A 轮、天使轮都未能幸免。对创业者来说，这显然不是什么好苗头。 本 霍洛维茨曾说过创业是要完成比难更难的事，仅仅是面见投资人的过程中，创业者所可能遇到的问题就远不止这几种，所要面对的困难也不在少数，一路上有人跌倒，有人爬起，也有人在黑暗中摸索前行。 因此创业者需要善于借鉴，从创业先锋者的成功与失败中，总结出自己所需要的解题思路与技巧，让自己的项目能够吸引到更多的投资人目光，从而成功融资，向实现创业梦想迈进更大的一步。 创业死亡五大原因 1： 股权分配不合理 以遛遛代遛项目为例，该项目是以训练型遛狗 O2O 作为切入点，提供日常代遛、训练、寄养、美容、医疗、周边用品销售等服务。遛狗师其实是在市场精细化的趋势之下催生出的小众市场，这便是此项目的创业优势与亮点。 他和许多处于创业初期的创业者一样，在股权问题上埋下了一颗雷，创始人雷鹏选择的股权分配方式是，自己持股 51%，而他的合伙人持股 49%。姚劲波评价说，我见过创业初期最差的股权结构是 50% 和 50%，你这个虽然比那个好一点，但也很差。 之所以投资会对类似 5/5 对分或 3/3/4 均分的股权分配方式十分排斥，其实就是因为，这样的分配方式相当于一颗定时炸弹，不知道什么时候就会被引爆。创业初期，股权平均化大部分出发点是合伙人之间的友谊，但在企业进展过程中，由于涉及到分歧、利益等，因此出现问题是不可避开的。而在 VC 进入后，更加容易导致股权分配矛盾激化，从而使企业陷入泥沼。 创业死亡五大原因 2：市场需求误判 在海归创业者王乙同的同城中、高端配送 BUY TIME 项目中，这一问题就显下载后可任意编辑得十分明显。几位投资人都认为同城中、高端配送量订单量过小，项目规模做不大，因此拒绝投资。创业者在创业初期，很容易受到自我心理暗示与心理强化作用的影响，从而得出远超实际的市场需求预估，产品也违反了普遍、显性、刚需的基本原则。 但在实际创业过程中，能否找准用户真正需求，对项目的成功几率是会起到主导性作用的。创业者可以利用 MVP(Minimum Viable Product)即最小化可行产品的概念，以最简单直接的方式建...
