下载后可任意编辑劳务队伍管理考核 业绩考核--劳务分包管理 权属单位： 考核时间： 序号 考核指标 考核内容及评分标准 基本分 本项得分 1 组织建设、管理体系建立健全（10 分） 若没有成立劳务分包管理领导小组扣 5 分，管理职责不明确的扣 5 分。 100 2 劳务分包招标计划管理(15 分) 没有按《劳务分包管理办法》上报劳务招标计划的，扣 15 分； 3 按要求对劳务单位及时进行备案(5 分)若发现有不备案的劳务单位扣 2 分，扣完为止； 4 劳务分包实行分类分级管理(20 分)若发现Ⅰ类项目不上报集团公司审批的扣 20 分，若发现Ⅱ类不向集团备案的扣 10 分； 5 劳务单位管理法律规范、检查记录完整(15 分)若所属单位工程科没有按规定每半年对劳务单位管理进行了检查或检查记录不完整扣 10-20 分； 6 劳务招标时限要求(10 分)若没有根据《劳务分包管理办法》的时限要求上报集团公司和公示的扣 10 分。 7 档案资料管理（5 分)若没有按《劳务分包管理办法》进行存档的，每少一项扣 2 分； 8 及时对劳务单位进行评价(20 分)若没有根据《劳务单位信用评价标准得分表》内容评价的、或内容不真实，或填写不完整扣 10 分,没有建立《合格分包单位名册》、《劳务单位信用评价黑名单》、《劳务单位信用评价等级汇总1下载后可任意编辑表》每缺一项扣 5 分，扣完为止； 建设工程劳务队伍 管 理 制 度 合肥三福建设工程有 公 司 限 劳务队伍管理制度 第一章 总则 第一条为建立法律规范有序的劳务队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又快进展，根据国家有关法律、法规精神，结合我公司实际情况，特制定本实施细则。第二条劳务队伍管理的基本原则： （一）合法法律规范、合作共赢的原则。与劳务队伍合作必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本实施细则组织实施；与劳务队伍合作要树立“严管善待、合作共赢”的思想。 （二）分级管理，权责明晰的原则。构建公司、项目部二级管理体系。公司负责劳务队伍的资格准入、年审，劳务队伍的选用和合同的签订；项目部负责劳务队伍过程管理和过程评价。 （三）扶强弃弱，质量为先的原则。在使用劳务队伍方面，坚决贯彻“扶强不扶弱”的选择和培育理念。公司对劳务队伍实行集中管理和统一调配，在提高队伍质量的同时，控制项目部使用劳务队伍的数量。 第二章组织分工 第三条公司成立劳务队伍管理领导小组。 组长由公司...
