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劳务班组内部管理制度VIP专享

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下载后可任意编辑劳务班组内部管理制度 1、 劳务班组应严格根据消防工程验收法律规范、工程施工质量评定标准、相关行业法律规范以及施工图纸、图纸会审记录、施工组织设计、施工计划、施工技术交底、平安交底、项目部管理人员及工程监理单位专业监理工程师、业主的各项要求进行施工,不得自作主见、投机取巧、任意性的进行野蛮作业。保证工程的施工质量及其他要求是施工队伍应尽的职责。 2、劳务班组在施工现场时,应乐观主动维护企业形象,不得做有损于公司利益的事,不得讲有损于公司形象的 言语,不得从事与自身工作无关的事件。 3、劳务班组应严格、无条件地听从甲方的各项工作要求,不得无理顶撞甲方管理人员。在施工现场中,甲方管理人员就是现场工程的总指挥,不服从甲方管理人员的指挥,甲方管理人员有权给予处罚;全部劳务班组的劳务费必须有现场甲方管理人员签字认可后,按公司统一流程申报,现场甲方管理人员不确认的公司一概不支付。 4、劳务班组在施工作业中,可以根据工程的实际状况,在满足消防工程验收法律规范的前提下,提出合理化的施工建议,报甲方批准后实施;未经甲方批准的各项建议,劳务班组不得私自做打算自行实施,因此而发生的费用由乙方自行担当,甲方有权追究其责任并给予处罚。 5、为保证工程的施工质量以及维护公司的企业形象,任何一个劳务人员在进入施工现场之前必需与公司签订《工程施工劳务协议》,在工程质量及信誉保证协议中,若有违反公司规定的,甲方有权根据情节下载后可任意编辑轻重给予处罚,每次的处罚从施工队伍当月的工程进度款中进行扣除;劳务班组在不能满足施工任务的时候,公司有权更换,更换之前的一切劳务费用和给公司造成的损失所有由乙方担当;乙方必须保证消防验收一次性通过,对于不能一次性通过验收的队伍,缘由是乙方的,甲方将从今项目的工程款中扣除相应的款项作为对班组的处罚。 5、在工程施工中,对于能严格执行甲方的要求、按质按量地完成工程的施工任务、并能为公司的整体利益着想,乐观主动协作、帮助甲方协调好与业主及监理公司及其他施工单位的工作关系且表现良好的施工队伍,由甲方现场管理人员提出嘉奖建议,公司将给予一定的嘉奖。 6、乙方应做好施工现场材料设备的选购申请、材料设备的卸货、堆放及保管;不得铺张公司的材料、设备,不得挪用公司里的材料、设备据为已有,在领用材料设备时必需有乙方入库记下手续;全部废料由公司统一处理,乙方擅自处理一经发觉,公司将给予乙方一定的经济处罚。 7、乙方全...

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