北京珠江地产营销管理手册VIP专享

下载后可任意编辑北京珠江物流公司营销中心管理手册下载后可任意编辑（讨论稿）营销中心2007 年 3 月 1 日总 目 录一、序言………………………………………………………… 3二、营销中心基本职能………………………………………… 4三、营销中心组织结构………………………………………… 5四、营销各部门岗位职责……………………………………… 61、营销中心总监岗位职责…………………………………… 62、营销策划部岗位职责……………………………………… 83、媒介部岗位职责…………………………………………… 134、招商管理部岗位职责……………………………………… 185、政策讨论部岗位职责……………………………………… 236、运营管理部岗位职责……………………………………… 29五、营销中心管理办法……………………………………… 351、中心日常工作管理办法2、营销定位管理办法3、价格管理办法下载后可任意编辑4、营销费用管理办法5、营销立项管理办法6、广告公司与媒体合作管理办法 7、招商管理办法8、运营管理办法9、政策讨论管理办法10、营销物料及广告验收管理办法序 言制 度 重 于 技 术 ———— 吴敬琏“深根固本，方能枝繁叶茂，方能果实累”。任何出类拔萃的企业，都必须建立各种健全的管理体制，尤其是营销管理制度。一个企业营销的成败不仅取决于适应市场的应变能力，同时取决于其内部营销管理制度的科学性、完整性。本营销管理手册旨在把物流公司大量的营销管理工作法律规范化、标准化、流程化、使繁琐变得简单，使杂乱变得有序，为物流公司各项目的生存和进展奠定坚定的基础。本营销管理体系凝聚珠江及合生营销部门众多成功的先进经验，从营销管理组织、品牌建设推动、招商及销售管理、政策讨论、人员行动管理、客户管理等部分具体工作细节和职责构成营销中心营销组织体系，它是营销中心整体营销观念的贯彻、所有项目及员工紧密协作、各尽其责地实现和完成营销目标所必须的组织保障；它是物流公司各项目进行专业项目运作的重要基础之一；它是物流公司各项目开拓市场，不断提高物流领域市场份额、招商销售额和利润额的重要管理手段；它能协助物流公司员工进步，激励员工士气，稳定员工队伍防止因为少量员工素养、能力或品质问题而造成的招商销售额流失；它能使营销中心与项目招商部门紧密配合，及时向物流公司、地区公司和集团公司反馈动态的市场信息；同时，它也是公司整体管理体系的一...