下载后可任意编辑卓越的现场管理 如何打造现场卓越安全管理模式 卓越的现场管理★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S 的原则 1.5S 的起源 2.5S 的涵义 3.5S 是现代企业管理的基础 4.5S 的作用第二讲推行 5S 的目的与作用 1.推行 5S的目的 2.推行 5S 的作用及原则第三讲 5S 之间的关系 1.5S 之间的关系 2.5S 与其他活动的关系 3.5S 的效能第四讲整理的推动重点 1.整理的涵义和目的 2.推动整理的要领 3.推动整理的步骤第五讲整顿的推动重点 1.整顿的涵义和目的 2.整顿的重要作用3.推动整顿的要领 4.推动整顿的步骤第六讲清扫的推动重点 1.清扫的涵义和目的 2.清扫的作用 3.推行清扫的要领 4.推动清扫的步骤第七讲清洁的推动 1.清洁的涵义及作用 2.推动清洁的要领 3.推动清洁的步骤第八讲修养推动的重点 1.修养的涵义和目的 2.推动修养的要领 3.推动修养的步骤第九讲 5S 的推动原理第 1 页 共 35 页下载后可任意编辑1.5S 推动的基本原理 2.5S 推动阶段 3.5S 推动八大要诀第十讲5S 推动组织与组织的方式（一）1.组织架构和制度章程 2.工作计划 3.文件体系第十一讲 5S 推动组织与组织方式（二）1.宣传策划与教育培训 2.现场巡查与总结报告 3.合理化建设第十二讲5S 推行步骤 1.准备阶段 2.实施评价阶段第十三讲目视管理（一）1.目视管理的概念 2.目视管理的类别 3.红牌作战 4.看板作战第十四讲目视管理（二）1.目视管理的识别管理 2.目视管理推动注意事项 3.目视管理的进展阶段第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一）1.标准化的概念 2.标准化的作用 3.标准化的要点4.标准化的步骤第十六讲 5S 推展手法标准化(二)1.标准化的误区 2.如何让员工按标准作业 3.标准化的效果 4.标准化和改善的关系第十七讲 5S 推展改善与五现手法 1.改善的定义与基本思想2.改善的基本方法 3.五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法 1.戴明圆环 2.思维十法第十九讲 5S 项目的展开（一）1.改善布局第 2 页 共 35 页下载后可任意编辑2.规划生产现场 3.改善物流 4.减少搬运第二十讲 5S 项目的展开（二）1.降低库存、精简业务 2.会议和文件的 5S 第二十一讲5S 内部审核概述 1.5S 内部审核的意义与基本原则 2.5S 系统审核的条件及步骤 3.5S 审核的注意事项第二十二讲 5S 内部审核准备 1.前期准备工作 2.建立审核工作系统 3.资料搜集和审核的计划第二十三讲 5S...
