谁能提供家电商场会计、出纳、保管的岗位责任书给我

谁能提供家电商场会计、出纳、保管的岗位责任书给我如题，谁能提供家电商场会计、出纳、保管的岗位责任书给我啊急急急急！！最新评论尹裕有发表于XX-03-07 一、授权范围内的权限审批标准1、目的加强企业的管理制度的贯彻实施，界定各级部门或公司责任人的权限，结合《劳动人事管理制度》、《工作流程及程序》和各级员工的 《职位描述》 特制定本权限审批标准。本权限审批标准分为行政性权限、费用审批权限、资金使用权限、待处理物资处置权限、呆坏账处理权限和对外代表权限审批标准。本标准适用于公司各级员工。2、限审批的原则各级部门或公司责任人在授权范围内的权限审批本着“实事求事，公正、合理，节约降耗，逐级审批核准”的原则。在权限范围内的审批由权限人自行决定和处理无需上报审批。在权限范围内的审批人必须认真审查核准，权限范围内审批人必须对审批承担直接责任，对审批的结果应负责追究， 并对相应权限范围内的审批按《奖惩条例》 、《绩效考核办法》执行。各级负责人在授权范围内的审批权限等事项同律遵照程序执行。隔级上级在紧急情况下可越级审批或指挥相关工作，对所属直接下级或隔级下级的决定有否决权。 3、权限审批表细则各级部门或公司负责人都具有行政指挥和代表公司对外联络的相应权力，其职务权限表如下：岗位权限界定部门主管1、对直接下级的工作界定、评议权、绩效考核权。2、对直接下级的工作安排权和对下级的工作辖区的变动权。 3、对直接下级的工作检查权。4、对直接下级的人事任免、调迁、奖惩的建议权。并有1天以上各项假的批准权。5、代表公司对外从事销售活动和部门职责内的对外的联络权。 6、代表公司签订壹万元以下的供销合同。部门经理1、对直接下级的工作界定、评议、检查和绩效考核权。2、对直接下级奖惩和人事任免的建议权。对隔级下级的奖惩权和人事任免、调迁权。3 天以内的各项假期的批准权。3、对所管辖的部门的指挥权和工作检查权。4、对本部门工作目标或任务分解、实施的决定权和考核权。5、代表公司与外界有关部门和机构联络权。6、代表公司组织相关客户会议权。7、代表公司签订壹万元以上至叁万元以下的供销售合同。系统总监1、对所属系统的指挥权。对直接下级的工作界定、评议、检查和绩效考核权。2、对隔级下级的奖惩权、人事任免权。 对直接下级的奖惩、人事任免的建议权。3、对直接下级的工作安排权和对直接下级工作的裁决权。7 天以内假期的批准权。4、代表公司与外界有关部门...