谈建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔【摘要】 建筑施工企业的竞争日趋激烈，合同管理是工程项目管理的核心和灵魂， 而施工索赔已成为承包商维护自己合同利益的关键性途径，对承包企业的生存与发展至关重要。本文针对工程实践中的问题，就建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔的要点进行了阐述。【关键词】 建筑工程项目；合同管理；施工索赔建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业众多，竞争日趋激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目， 以增强自身竞争能力， 本文就建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔谈谈看法。一、合同管理怎样管理好项目是工程实践中所面临的最实际的问题。工程项目管理工作相当复杂，其最终要实现项目的三大目标，即质量目标、进度目标、费用目标。而合同确定工程项目的质量、 工期和成本等目标，承包商在工程中的一切活动都是为了履行合同责任。管理好合同， 也就做好了项目的质量控制、成本控制、进度控制工作，因此，合同管理是管理好项目的关键。 在现代工程中， 没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统和高效率，不可能实现项目的目标。 可以说，合同管理是工程项目管理的核心和灵魂。但是目前在工程建设领域合同管理与实践严重脱离，表现为承包商合同意识薄弱，合同管理流于形式；不重视合同文本分析，合同文本存在众多缺陷；施工合同履约程度低，违约现象严重；缺乏专门的合同管理部门和人才；合同管理信息化程度不高，管理手段落后，导致合同管理未真正融入到工程项目管理的各环节当中，合同管理亦不能发挥作用。有时甚至只有在发生争议，需要诉讼、仲裁时，承包商才想起查阅合同条款， 将合同作为主张自己权利的一个重要依据。根据工程项目合同管理实践， 我认为承包单位的建筑工程项目合同管理必须把握以下几个方面要点：（一）签订好施工合同1．加强合同意识教育，建立健全合同管理组织。承包企业内部应加强合同意识教育，组织全体员工学习《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》 等法律法规。 同时选拔具有合同管理素质的管理人员进入领导层、 设立合同管理奖励基金等有效手段，在企业内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围， 为合同管理打下良好的基础。合同管理的任务需要一定的组织机构和人员来完成，因此要设立专门负责合同管理的部门和人员， 努力提高合同管理工作专业化程度，提升合同管...
