质检部部长工作总结篇一：某公司质检部部长个人工作总结某公司质检部部长个人工作总结 XX 年是我在质量管理方面，初步得到全面发展的一年。在这一年中， 我肩托着“责任”与“理想” ，倾注在每一天的工作中。尽职尽责的做好每一件事情，确保产品质量、提升部门力量；不断的学习/提升自我，在工作中奋斗/ 追逐理想。 XX 年以来，不论是公司的产品质量、部门综合能力，还是自身素质，都有了较大的进展。但是，我始终觉得——我乃至我所引领的质检部，仍处在发展的初级阶段，因为在成绩取得的同时，也突现出了诸多的不足之处。现将XX年的工作总结如下：一、 XX年所做的工作：目前，我所涉及有如下几个方面的工作：标准化工作、制度建设工作、培训工作、风味品尝工作以及一般事务的外协工作。 就质检部目前所处和阶段而言，在 XX年的工作中，我仍以标准制定、制度建设为主，因为这是开展质理管理工作的基础。培训工作在XX 年有了初步进展，但风味品尝工作还没有切实的制度化，形成规范。1．标准文件制定工作：XX 年对《原料质量准则》 、《成品质量准则》、《操作性前提方案》 进行了全面的修改、 完善。特别是对《原料质量准则》进行了重点修改。该《准则》在原来的基础上增加了不合格原料的感官特征、检验方法以及原料判定标准，使该《准则》更具有实用性和指导性。另外还对《月度质量奖金评定准则》的修改，把员工和管理人员分开考评，加重对车间管理人员在质量管理方面的考核，且把权、责、利结合起来， 使之更具有针对性和约束力，在今年的质量控制中该《评定准则》起到了重要的作用。2．部门管理制度建设工作：XX 年公司大力推行了以现场管理为中心的5S 管理和以目标管理为中心的4R流程管理，质检部积极领会并落实了公司精神，在XX 年我先后制定并实施了《质检部长工作流程》、《原料检验工作流程》 、《理化检验工作流程》 、《微生物检验工作流程》 、《制程质量督查工作流程》、《化学药品管理规程》 、《质检部卫生管理制度》 、《质检部电脑管理规范》等16 个工作流程和制度规范，全面理顺了质检部的人员管理、物资管理、信息管理，以及检验/监控操作标准，为质检部综合能力提升打下了坚实的基础。但这些制度在试行期间，还仍存在着一些地方欠缺合理性，所以在XX 年的工作计划中，我将进一步的完善、整合优化质检部的流程/ 制度，使之构建成一个较为系统的质量监管络。3．培训 / 人才培养工作： XX年以来，...
