质量体系内审不合格项目分布表年月日部门质量体系要素总计4．1 总要求4．2 文件要求5．1 管理承诺5．2 以顾客为中心5．3 质量方针5．4 策划5．5 职责、权限和沟通5．6 管理评审6．1 资源的提供6．2 人力资源6．3 基础设施6．4 工作环境7．1 产品实现的策划7．2 与顾客有关的过程7．4 采购7．5 生产和服务提供7．6 监视和测量装置的控制8．1 总则8．2 监视和测量8．3 不合格品控制8．4 数据分析8．5 改进总计说明：制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
