质量信得过班组演讲词 20xx 年 x 月 x 日1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光， 景色宜人的海口， 与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法， 共谋班组发展大计， 感到非常荣幸和无比的喜悦。今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风,以质为本促提升》。2、电与我们的工作生活密不可分。而我所在的35KV 变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。 如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风， 井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切 ”早已成为我们的共识。3、班组成立于 19xx 年 x 月，由技术员、运行工和检修工共 17 名成员组成，其中技师1 人，高级工 16 人，大中专学历占到了成员总数的72%。4、我们班组始终以 “保证安全供电， 提供优质电能”作为班组的使命。以 “服务一流，用户满意，成员自豪。 ”作为班组的美好愿景。将 “诚信、责任、奉献、创新 ”作为班组文化核心，时刻牢记“质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责6、我们对照标准找短板： 1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。2、在落实巡回检查方面， 个别成员出现检查不到位和漏检。3、广播、电视的停电信息不能及时知晓， 存在抱怨。7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训方式。 2、细化巡回检查。 3、提高顾客满意度。8、根据争创目标， 我们细化工作目标共13 项。。9、根据 13 项工作目标， 我们明确现状， 制定对策，全员参与，按期完成。10、组织是目标能否实现的决定因素，班组建立健全了安全生产网络，设立安全员、培训员、质量员、职业健康员、等七大专责员，这是一支团结协作与共同成长的集体。 班组长胡素军， 虽然年满四十，却充满活力， 又亲切幽默。 他常把 “搞不来？，来吧，我教你 ”挂在嘴边。实现了团队协作与个人价值在工作中的共赢。11、细节决定成败 .班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。 在精益化管理的要求下， 按照相关标准，修编了岗位责任制4 项，操作规程 5项、预案措施 8 项、相关制度 17 项，使制度真正成为丈量工作质量的标尺...
