质量信得过班组材料质量信得过班组评审材料以质量为中心创建质量型班组单位名称：班组名称：申报日期：***********班组是从事油气井大修作业的一支专项作业班组，该班组连续三年获得 **** 基层建设“标杆队”荣誉称号，也获得**** 公司优秀施工作业队等荣誉称号。 在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，班组建设、质量管理、安全生产等工作取得了较好的成绩。一、明确班组职责，规范生产运行**** 班组是一支政治过硬、充满活力的年轻集体。目前共有员工25 人，其中合同化员工 14 人，市场化员工 5 人，外雇工 6 人，平均年龄 34 岁。全队共有党员 11 名，大专及以上学历10 人，其中技能专家1 名，技师 1 名，高级工 3 人。近年来，班组所在的队分别荣获过**********集团公司授予“铜牌队”称号、青年安全示范岗、先进党支部、青年文明号、优秀基层单位、 HSE先进集体、优秀QC小组等称号等荣誉。基层班组是企业最小细胞， 也是企业在发展前进的基础， 加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、 讲时效” 的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途径。为了加强班组建设，我们首先是建立了班组职责，健全组织机构和岗位设置，先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。为了发挥每一名职工的作用，建立了每一个岗位的岗位职责，为了将责任落实，层层签订责任状，进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。依据********公司 QHSE管理体系要求，完善了现场管理基础资料，将现场的各类资料规范为管理职责、文件控制、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、 作业控制、 应急管理等十四大项， 并将每一项目内容细分，建立记录管理明细表， 并明确了岗位负责人， 方便现场资料管理和责任划分。在开班前会前，各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查，在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、施工注意事项和风险识别的内容，布置当班的工作任务和施工重点，做到各岗位心中有数，保证工作安全顺利开展。对于危险系数较大的作业，班组人员还要一起讨论施工各个步骤的风险，进行工作前安全分析，识别出需要控制的风险，强化了员工安全施工的意识，通过活动，全班人员的安全意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了该班组长周期安全生产记录，没有发生过质量、安全、环保、设备和人身伤害事故。在每周的质量会议活动中，对...
