二、质量管理制度□总为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善， 借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八) 质量检查与□各项质量标准及检验规范的设订 (一) (二) (三) (一)总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、 营业部、 研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、 在制品、成品填制“质量标准及检验规范设( 修) 订表”一式二份， 呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此 (二)总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、 营业部、 研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号( 规格) ③质量标准④检验频率( 取样规定 ) ⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于“质量标准及检验规范设( 修) 订表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行
(一) 各项质量标准、 检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以 (二) 总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号( 规格 ) 各项标准及( 三) 质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设( 修) 订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行
□ 仪器管理 (一)仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作 (二)仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期， 填制“仪器校正计划实施表” 、“仪器维护计划实施表”做为年度校正 (一) 仪器校正人员应依据“年度校正计划”执行日常校正，精度校正作业，并
