XXXX项目施工管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法
二、管理目标1、质量管理目标:主体结构确保达到合格标准
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故
3、文明工地标准:确保本工程达到安全文明工地标准
4、工期目标:按合同工期加变更延期
三、管理依据1、《招投标文件》
2、《施工合同》、《监理合同》
3、《施工组织设计》
4、施工图纸等设计文件
5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等
四、质量管理1、施工单位应按照既定质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工
2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程部确认后执行
3、施工单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识,并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行
4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性
5、任何分项工程施工之前,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,监理单位检查后备案
6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,视情节扣除施工单位质量处罚金500—1000元整改后仍不能满足要求的清退出场
7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象
8、监理单位应严格按照监理人员要求,恪守监理职业道德,杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生
一经发现,扣除监理费用200—1000元,仍不改正的予以清退出场
9、监理单位应加强平行检查、巡视检查,