质量责任制考核范本关于下发质量责任制考核制度暂行规定的通知建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目（副）工程师、项目质检部、项目工程部、项目物资部、项目试验部、项目测量部等。二、考核人：1、项目经理每月针对自身质量管理情况做自评。2、项目总工由项目经理考核。3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核。三、考核期：1、项目经理每月考核一次。2、对项目部管理人员每月考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100 分，90 分以上为优秀，该部室每人奖励200 元；80~90分为良好，该部室每人奖励100 元；70~80分为合格，该部室不奖励；70 分以下为不合格，该部室每人处罚100 元。奖励与处罚通过工资分配方式在考核当月工资中体现。编制：签发：XXXXXXXXX项目部XX年 XX月质量责任制考核统计表序号部门考核结果处理意见备注1 项目经理优该部室每人奖励 200元2 总工室优该部室每人奖励 200元3 副总工优该部室每人奖励 200元4 物资部优该部室每人奖励 200元5 测量部优该部室每人奖励 200元6 实验室优该部室每人奖励 200元7 工程部优该部室每人奖励 200元8 质检部优该部室每人奖励 200元备注：考核结束后此表连同考核记录表一并上报办公室，办公室在当月做工资时予以兑现。办公室签收：质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1 未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣15 分。 15 2 未能贯彻落实质量方针、 政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣 15 分；15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员， 扣 10 分，未能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣10 分，未能支持、指导质检人员的工作，扣 10 分。10 4 未 能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10 分，未能适时组织质量培训教育，扣 10 分，未能对分包队伍提出质量要求扣 5 分。10 5 未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制...
