贯彻落实南方电网公司“五个概念”研讨会上的发言尊敬的各位领导：受我局党委书记委托，经贵州电网公司同意，由我来参加这次高规格的研讨会并作发言，发言内容代表个人观点和认识，由于平时思考的时间不多，认识不够，肯定存在诸多不足之处，我愿本着谦虚学习的态度敬请大家批评指正。当前，南方电网五省区网公司各单位都在贯彻落实南网大政方针，贵州电网公司组织观模如此大的研讨会真是良苦用心，我能参加这次会议深感荣幸，对我来说是一个思想观念洗礼的过程，省公司主要领导全程参与，让我清醒地认识到，要真正贯彻落实好南网的大政方针，“五个概念”怎样去实践，怎样在我们的思想上扎下根，怎样去指导我们当前及今后的工作，关键在于企业的领导班子，班子的关键在于一把手。“五个概念” 它不是“口号”，更不是形式，它是结合南网实际精炼出的行动指南，对指导我们的实际工作有着深远意义。 “五个概念” 不是独立的， 是相辅相成的，所以，从我局当前各项工作的实际情况出发，我谈一谈，如何创造有利条件，努力实现人人快乐工作这个概念。一、企业领导应该营造一种“平等”的人文理念。当前，作为电网经营企业，我们有了相对较好的办公环境，员工的待遇在社会上各行业比较也算是高的，这些条件的满足，员工不一定就能快乐工作，幸福感也不一定会增强。按照人的需求理论，在这一平台上，员工会觉得企业内部还有很多地方不公平、不合理。比如员工会认为自己所在的单位管理制度和流程不合理、不公正，并且是静态的而非动态的； 自己的工作业绩没有被认可、缺乏成就感；官僚主义严重，缺乏被尊重等等。这些都是影响人人快乐工件的重要因素。而目前在我们六盘水供电局，从去年“”恶性误操作后，今年接连几次事故的发生，形成了整个安全生产的被动局面，从事生产一线的各级人员压力很大，管理人员也存在着紧张妥协情绪，员工高压低沉的情绪不能释放，各级管理者之间、管理者与员工之间有很多不和谐，如机制不和谐、管理不和谐、沟通不和谐等等。虽然如此，我想，只要我们管理者认识清楚了自身存在的问题，把“五个概念”真正从思想上理解了，从而转化为我们的行动指南，使广大职工感到身在南网公司的荣幸和自豪，使其积极主动规范地努力工作，把干好工作是一种乐趣，是一种人生价值的无限追求，“责任南网、和谐南网”就自然能实现。这就印证了一句话；“如果员工视工作是一种兴趣，则他的一生将会变成天堂，如果员工视工作是一种负担，则...
