下载后可任意编辑各类成本分析及管理模板,XX 公司产品成本分析报告:产品成本分析报告模板 XX 公司产品成本分析报告 XX 公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：PTC 车间成本核算、装配 1（四楼）车间成本核算及装配 2（三楼）车间成本核算。现根据（）月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下： 一、（）月份 XX 公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表： 车间/部门产品种数盈利产品亏损产品 PTC 车间装配 1 车间装配 2 车间亏损产品成本资料：详见“XX 公司目标成本控制结算表”（表 1-1）； 二、对产品盈亏状况简要分析如下： 1、PTC 车间（1）据统计，（）月份 PTC 车间生产产品种，第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑其中盈利产品种，占%； 亏损产品种，占%； （2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表： 序号边际贡献率品名/规格本月产量 12345678…（3）亏损的种产品中，按边际贡献率绝对值从大到小，倒数种产品排列如下： 序号边际贡献率品名/规格本月产量 12345678910…2、装配 1 车间（1）……（2）……（3）……3、装配 2 车间（1）……（2）……（3）……三、对主要产品成本项目简要分析如下:1、本次分析将①、②、③……等确定为主要产品，其相关成本资料见“主要产品单位成本表”； 2、对“主要产品单位成本表”作如下分析： （1）从表中数据可知，产品的“本月实际”单位成本（）第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑元比本年计划（）上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）； 比上年实际（）元上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）； 比历史先进水平（）元上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）。 （2）根据上述变动结果，现对产品各成本项目作如下分析： （Ⅰ）直接材料成本项目分析：【见后（Ⅳ）①主要材料成本分析】主要产品单位成本表产品名称： 产品销售单价： 规格： 本月实际产量： 计量单位： 第 3 页 共 8 页下载后可任意编辑 本年累计产量： 编制单位： 年月金额单位：元成本项目历史先进水平上年实际平均本年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工制造费用产品单位成本主要经济技术指标用量用量用量用量用量 1.主要材料 a.b.c.2.耗用电费（Ⅱ）直接人工成本项目分析：（采纳差额计算分析法）XX 产品单位直接人工成本对比表单位产品工时每小时工资直接人工成本计划/目标 a0b0C0 ...
