下载后可任意编辑各类成本分析及管理模板,XX 公司产品成本分析报告:产品成本分析报告模板 XX 公司产品成本分析报告 XX 公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：PTC 车间成本核算、装配 1（四楼）车间成本核算及装配 2（三楼）车间成本核算
现根据（）月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下： 一、（）月份 XX 公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表： 车间/部门产品种数盈利产品亏损产品 PTC 车间装配 1 车间装配 2 车间亏损产品成本资料：详见“XX 公司目标成本控制结算表”（表 1-1）； 二、对产品盈亏状况简要分析如下： 1、PTC 车间（1）据统计，（）月份 PTC 车间生产产品种，第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑其中盈利产品种，占%； 亏损产品种，占%； （2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表： 序号边际贡献率品名/规格本月产量 12345678…（3）亏损的种产品中，按边际贡献率绝对值从大到小，倒数种产品排列如下： 序号边际贡献率品名/规格本月产量 12345678910…2、装配 1 车间（1）……（2）……（3）……3、装配 2 车间（1）……（2）……（3）……三、对主要产品成本项目简要分析如下:1、本次分析将①、②、③……等确定为主要产品，其相关成本资料见“主要产品单位成本表”； 2、对“主要产品单位成本表”作如下分析： （1）从表中数据可知，产品的“本月实际”单位成本（）第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑元比本年计划（）上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）； 比上年实际（）元上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）； 比历史先进水平（）元上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）
（2）根据上述变动结果，现对产品各成本项目作如下分析： （Ⅰ）直接材料成本项目分析：【见后（Ⅳ）
