下载后可任意编辑向柔性文化转型 向“柔性文化”转型社会转型的深化和员工民主意识的增强,陈旧的刚性管理文化存在着极大的局限性
“柔性企业文化”的概念正在引起人们广泛的关注
“柔性”强调的是事物通过自我调整来适应环境变化的能力
柔性企业文化是一种能够增强企业灵活性、适应性、创新和快速反应的文化
它更突出“人性化”
通过在企业内部形成一种柔性的价值准则和行为模式
渗透到个性的组织系统、优良的信息管理、快速的反应机制、灵活的生产体系和市场导向的开发与服务中去
因此，注重企业柔性文化的形成与进展，就是为了使企业能动态地适应环境变化
那么企业在培育柔性文化的过程中
需要关注哪些关键要第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑素
这些要素又是如何影响组织“柔性“的呢
文化表达了组织成员共享的价值观、社**念或社会信念
柔性企业文化是作为一套理念被组织身份、企业家精神、非正式规则和外部导向来进展和维持的
企业身份与“柔性”企业身份，是企业内外对本组织为何物及其如何运营的共同理解
文化象征、英雄、仪式等
都是企业身份的显性表达
而词语、姿势、图像、口号等象征性事物都是表达形式
这背后隐含着组织的价值观，它难以被察觉常常是无意识
极少被讨论的
但在备选行为中却已经给予明确指导
组织身份的柔性潜能
有两个文化变量的调节是需要特别关注的： 第一，把握好核心价值观的共性企业核心价值观的共性
是企业全体成员对组织独特价值取向认同程度的描述
人们可以发现，在一个具有高认同度的组织中，往往有着一套连贯的信第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑仰
高度共享的价值观、共同的语言、取得高度一致意见的合适行为
像 3M 和惠普等公司企业成员即便在不了解企业文化的情况下，也会向往和信奉这个组织
但是，认同度过高也会对组织产生不利影响
当充满自信的企业身份过于强烈以至企业在环境巨变面前束手无策时
就会来不及做出
