下载后可任意编辑员工培训计划方案 企业员工培训计划书 员工培训计划方案一、目的、宗旨与原则 1、培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 2、在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。 3、公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20 课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。 4、员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。 （一）公司培训的目的： 公司培训的目的主要有以下几点： 第 1 页 共 25 页下载后可任意编辑 1、通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。 2、提升公司全员的素养，适应公司不断向前进展的要求。 3、培训的开展结合员工职业进展计划，实现公司进展和个人成长的结合。 4、构建符合公司策略和进展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。 公司培训的宗旨，是为了提升公司业绩服务，为提高员工素养服务，为公司人力资源战略规划与进展提供有力的支持。 （二）公司对员工的培训遵循以下原则： 1、全员参加原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。 2、系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划第 2 页 共 25 页下载后可任意编辑系统设置的，是配合员工职业进展计划的系统工程。 3、全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。 （三）培训对象、师资与组织者： 1、培训的对象为公司全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 2、公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。 3、公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面由专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。 4、公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。 5、综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 6、各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培训的第 3 页 共 25 页下载后可任意编辑实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 二、培训分类（一）新员工培训 1、新员工培训是指对新入职员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、相关人事制度、基本工作知识以及职业进展教育等方面。 ...
