下载后可任意编辑品质部工作计划深圳市易天富电子有限公司品质部工作计划尊敬的雷经理： 您好！首先感谢公司提供的平台，更感谢您给予我开展工作的机会，现将本人对后续品质部规划以及工作计划呈上，请您查阅，并给予指正为谢！ 品质部目前存在问题点诊断： 人员不稳定，离职人员较多，品质部人力资源较为薄弱，目前最终确认留下人员共计 4 人品质部人力配本表： ： IQC 进料检验不足点： IQC进料检验标准缺乏实际性、有效性，现有标准不适用，只在于形式，不能做为 IQC 日常开展工作的有力依据样品、规格书不全面，旧版与新版本混为一体，会导致检验过程中对错承认书和样品，从而影响生产IQC 抽样方法不正确，会降低功能性不良检出力度，从而增加漏检机率IQC 本身专业性不够，缺乏实际性和有针对性的培训 部品实际装配做的不够，导致有些重要问题检不出，最终流入生产，影响生产进度品品质质部部人人员员编编制制职员类基层岗位岗位名称编制在编缺编备注岗位名称编制在编缺编备注品质主管 110 IQC211 辞职 1 人 QE 工程师 110 IPQC221K 栋后焊 1 人辞职组长 101 离职 QA221 辞职 1 人 FQC211 已辞职备注按公司实际现状标配 11 人，现除去职离人员，共剩余 5人，主管 1 人、QE1 人、IQC1 人、QA1 人、IPQC1 人（新手）、QC1 人，还需补 6人 品质部没有参加对供应商辅导，从而会导致部份厂商不能正确理解我司品质要求 供应商先期评估考评制度执行效果不好（需公司支持、采购、工程、品质共同配合完成） 来料品质异常有处理，但没有“预防改善对策”（需采购配合执行到供应商） 制程品质管控（IPQC）不足点： 现有 IPQC 专业知识不足，需要进行专业系统化培训 首件、上线物料确1下载后可任意编辑认，IPQC 没有做到全面核对物料，包括”PCBA”易增加不良流出机率IPQC 现场不能很好发现问题，并指导作业员正确的作业方法（此项与 IPQC 自身能力相关） 不具备对异常跟进、确认能力 工作方式、方法不正确，缺乏对产品抽检力度，及现场物料、半成品、成品，以及抽检后产品标示管控不到位 货成品出货 QA 分析： ： 从熟悉产品角度以及工作态度观察，QA 可完全能够胜任本岗位，并且可很好履行 QA 一职，由于近段时间产品试产、以及样品测试，QA 表现出对产品测试熟悉程度及配合度均能够胜任 正常量产后，QA 这边工作我会进行细划调整，主要从以下四...
