下载后可任意编辑品质年终工作总结范文 2024 一、工程质量责任制的制定与落实情况 1、责任到岗，责任到人，责任到工序 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。 2、实行周质量评分责任制 结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行周质量评分责任制，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。 二、质量管理规章制度的制定与落实情况 1、严格技术交底制。 各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。 2、推行质量责任制。 建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。 3、强化三检制。 严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的三检制度。 4、例行砼开工检查制。 在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。 5、实行交接班制。 各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。 6、严格旁站制。 对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。 三、完善和健全质量管理机构 四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况 1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《西直门交通枢纽中东区施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、下载后可任意编辑安全的进行。 2、质量控制措施 1 加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立质量第一的思想。 2 建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，责任到人。 3 加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特别过程进行严格监督和控制。 五、质理管理体系的建立与实施情况 1、质量目标 我项目部将根据现行法律规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道 100%，优良率 90%。 2、质量管理保证体系 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量...
