商业地产前期定位策划与建筑规划设计精要把控VIP免费

【郑州】《商业地产前期定位策划与建筑规划设计精要把控》(4月25-26)【课程背景】当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，怎样做才能更快的根据商业地产开发、建设、经营的客观规律，瞄准需求、利用美观新颖、功能健全的建筑吸引眼球，紧随市场呢?商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发理念、开发流程、先进的商业空间和建筑形式是项目开发的重点和关键，也是商业运营成功的基础和保证。所以商业地产要求地产商、投资商按照商业地产开发、建设、经营的客观规律为本进行开发建设，要求建筑设计公司按照“以商业空间实用为本”的设计理念进行规划设计。特邀国内一流商业地产规划设计专家，在开发商的角度对此精辟阐述，以案例为基础分享开发商在进行商业地产开发设计过程中的执行路径与实践操作经验!【课程收益】1、掌握新式空间交通组织设计、主题设计、主力店设计、景观系统设计、中庭设计等规划策略2、独家现场破解标杆项目商业地产规划设计密码与建筑设计等设计难题3、全流程解码商业地产成功开发、规划、设计与管理四大实战策略4、结合大量国内外等大型购物中心的成功案例以及落地经验进行精细阐述【课程对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总、商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运等相关部门负责人2、房地产策划代理、专业商业管理公司负责人，策划、招商等【金牌讲师】苏老师建筑学硕士，国内知名商业运营与设计管理专家，国家一级注册建筑师;历任中海集团设计管理部主任建筑师，招商地产集团首席建筑师。后进入深圳某上市大型商业运营开发商任集团设计总监。现任香港(GDU)合伙人、深圳某建筑设计有限公司总经理、总建筑师，苏老师对大型城市综合体及商业项目的开发及设计管理进行了深入的研究和总结，具有极强的房地产策划、管理以及设计技术管理能力。【课程大纲】主题一大型商业地产成功关键第一章中国大型商业地产的发展现状一、中国购物中心的现状二、日与中经营状况对比三、中国购物中心的问题第二章购物中心的概念及其内在特征一、零售业业态类别二、购物中心的分类三、购物中心的规模划分四、购物中心的起源分析五、购物中心的发展沿革六、购物中心的概念分析a)购物中心概念b)购物中心的内在特征c)七、购物中心的发展模式d)北美的发展模式e)欧洲的发展模式f)亚洲的发展模式八、日本购物中心的启示九、香港购物中心的启示第三章大型商业地产开发的成功关键一、商业开发模式与企业能力关系1、房地产业的主要商业模式2、商业模式对企业能力的要求二、如何成为合格的商业地产开发商1、大型商业地产的特点2、大型商业地产的金融本质3、房地产融资的主要方式4、合格的开发商应有足够的资金能力a)违背商业地产开发经营规律的原因b)如何解决资金需求与可持续经营矛盾5、开发大型商业地产要成为商业地产运营商a)商业地产的价值构成b)商业地产与运营的关系c)专业的招商、经营与设计管理团队是成功的关键6、保证开发、建设、经营理念的统一和贯彻三、商业地产正确的开发、经营理念1、避免用商品住宅的开发方式开发商业地产a)目标客户不同b)商业模式不同2、区分不同的商业地产形式购物中心与百货购物中心与步行街3、购物中心如何选址4、中心的规模选择5、购物中心的开发模式6、综合体功能组合模式7、购物中心业态组合模式8、保证建筑形态的正确9、购物中心的发展趋势四、商业地产正确的开发建设程序1、大型商业地产开发系统2、大型商业地产开发流程a)线性开发流程b)可控性开发流程c)某项目实际开发流程分析d)万达的订单商业地产五、如何采用系统的规划设计管理方法1、商业地产规划设计的主要专业系统2、综合开发的系统设计策略主题二购物中心规划设计策略第一章购物中心的空间组织设计一、设计各阶段管理控制重点二、建筑空间的功能多元化与社会化三、购物中心建筑空间的设计要点四、空间设计品质的评价标准五、购物中心的空间组织形式第二章交通组织及流线设计一、交通组织及流线设计目的二、外部交通流线的设计策略三、内部车流动线的设计策略四、内部人流动线的设计策略第三章中庭...