四好领导班子建设专项行动方案VIP免费

“四好”领导班子建设专项行动方案一、编制依据根据公司六届一次职代会暨2011年工作会议精神，结合创建“四好”领导班子活动安排和公司《2011年专项行动工作方案》具体要求，制定2011年“四好”领导班子建设专项行动实施方案。二、行动目标紧紧围绕公司2011年工作目标和任务，全面加强系统各级领导班子和机关队伍建设，大力培育协同共享、合作创新的组织运营氛围，不断提升企业的综合素质和核心竞争力。1．打造团结和谐、开拓创新、业绩突出、员工拥护的各级领导班子。深入推进“四好”领导班子创建活动，优化干部资源配置，健全完善干部管控体系和班子运行机制，提升领导和推动企业科学发展的能力，全面建设学习型、创新型、自律型、和合型管理团队。2．打造协作沟通好、运转效率高、服务意识强、执行力强的省、市、县机关队伍。强化机关领导力、调控力、影响力建设，提升政治意识、大局意识、责任意识，履行好综合协调、指导督导、服务决策的职责。三、组织机构为确保“四好”领导班子建设专项行动顺利实施并取得实效，公司成立专项行动项目组和子任务项目组，具体如下：（一）项目组：负责“四好”领导班子建设专项行动实施方案的审核，组织和协调专项行动的工作目标、时间节点、进度计划和重点任务。组长：副组长：牵头部门：人事部协同部门：人资部、财务部、农电部、监察部、政工部、工会、培训中心（二）子任务项目组：具体负责专项行动实施计划、方案、措施，经审核后按进度执行。分阶段对专项行动情况开展督查指导，并不断完善相关制度、标准和流程。1．健全完善干部管理制度体系项目组项目组长：副组长：人事部副主任项目成员：人事部工作人员2．县供电企业监审员队伍建设项目组项目组长：副组长：人事部、农电部、财务部、审计部各一名副职项目成员：相关部门工作人员3．县供电企业总会计师队伍建设项目组项目组长：副组长：人事部、财务部、审计部各一名副职项目成员：相关部门工作人员4．组织各级干部培训项目组项目组长：副组长：人事部、人资部、农电部、财务部、培训中心各一名副职项目成员：相关部门工作人员5．班子建设强化工程项目组项目组长：苏继业副组长：人事部副主任，监察部、政工部、工会各一名副职项目成员：相关部门工作人员四、实施步骤“四好”领导班子建设专项行动共设置五项二级目标，并行开展，进度节点、推进步骤、环节重点如下：（一）健全完善省市县领导班子运转机制和干部管理制度体系（1月1日—6月30日）重点抓好三个环节：1．出台管理制度（1月1日—1月20日）。根据国家电网公司干部管理有关规定，结合公司干部队伍建设实际，出台公司系统干部管理九项制度，涵盖班子运行、队伍建设、干部选拔、考核监督、基础管理等方面。今后将在探索和实践的基础上，继续完善有关制度规定。2．贯彻落实及本单位制度建设（1月21日—3月31日）。各单位要认真抓好各项制度的贯彻落实，深化干部人事制度改革，结合实际完善本单位自身干部管理制度体系，健全干部工作机制，严格干部管理。同时监督、指导、督促所辖县供电企业完善干部管理工作制度规定，形成体现上级要求、适应自身特点、健全完备的制度体系，不断提高选人用人公信度。3．班子运转体系建设（1月21日—3月31日）。加强基层单位尤其是县供电企业班子运转体系建设，坚持以民主集中制为核心，以“三重一大”问题为重点，以党委会、党政联席会、总经理办公会为主要决策形式的工作机制，制定办公室、人力资源、财务工作手册，健全班子运行中的工作准则和行为规范，建立和合、规范、协调、高效运转的基层单位和县供电企业党政运行机制。4．加强督促检查（4月1日—6月30日）。一是对各单位学习贯彻干部管理制度以及本单位制度体系建设情况进行督查、指导，有针对性地提出意见建议，并通过横向交流，进一步健全和完善本单位干部管理制度规定。二是对县供电企业干部工作机制建设情况进行抽查，将“两个转变”发展战略和“三集五大”工作部署对农电工作提出的新要求融入到制度体系建设中，不断提升县供电企业干部管理工作的科学化、规范化、制度化水平。三是对基层单位及县供电企业班子运行机制进行检查，...