下载后可任意编辑团队的力量制造奇迹演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们: 大家好,我叫,来自于公司煤粉车间,担任此车间主任。今日,我演讲的题目是《团队的力量制造奇迹》。 俗话说:人心齐,泰山移。雷锋同志也曾经说过:一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。我们煤粉车间是公司的一个生产辅助性车间,工作内容说起来也十分简单,也比较单调,就是:来煤——卸车——皮带——制粉——喷吹。车间共有职工人,其中女职工人,大家在车间这个和谐温暖的大家庭里,团结得象兄弟姐妹一样,众手划桨撑大船,有福共享,有难同当,风雨同舟,靠着刀上敢上、火海敢闯的英雄气概,战胜了一个又一个的困难,制造了一个又一个的奇迹。可以非常自豪地说,过去的 2024 年,我们车间亮点频现,捷报频传,奇迹频出。协力保产助推 3 项技改项目,攻坚克难力保煤库库存,技术攻关降低成本,积极将进口设备国产化,煤比攀升芝麻开花节节高。到目前为止,全厂累计喷煤比达到 173.9㎏/tFe,超额完成公司下达的煤比指标,其中 3 月、4 月煤比达到了 175㎏/tFe 的好成绩,再创历史新高 那么。煤粉车间奇迹是如何出现的呢?作为基层车间负责人,我想,既是公司领导管出来的,更是车间同志们干出来的。还是用六个字来概括:管理、技改和关爱。管理是产生团队精神的前提,技改是显示团队活力的条件,关爱是激励团队贡献的动力。——管理是产生团队精神的前提我们抓安全,重细节,严管理,保平安。 生产讲安全,安全促生产。我们始终将安全工作作为重中之重,提倡人人管安全抓安全,无论何时无论何地,也无论是何种职务,都要对正在工作的职工给予安全提醒和帮助,发现问题立即上报处理,实现安全管理全员化,常态化。细节决定成败,把安全工作细化到每件小事、每个环节、每个岗位。通过对安全隐患的提前预防,达到将隐患消灭在萌芽中。向管理要效益,车间深化开展“两化”活动。量化违章考核,落实连带考核。管理人员分别与所有班组直接挂钩,参加每次的班组安全学习,做到每个倒班班组都有一名车间管理人员共同负责班组安全工作。去年以来,我们煤粉车间实现了“人身轻微伤事故为零,下载后可任意编辑生产设备事故为零,火警及以上事故为零,环境污染事故为零”的安全生产目标。 技改是显示团队活力的条件 降成本,提效益。为进一步降低成本,为企业减轻负担,我们针对煤粉车间氮气消...