下载后可任意编辑团队的力量制造奇迹演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好，我叫，来自于公司煤粉车间，担任此车间主任。今日，我演讲的题目是《团队的力量制造奇迹》。 俗话说：人心齐，泰山移。雷锋同志也曾经说过：一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。我们煤粉车间是公司的一个生产辅助性车间，工作内容说起来也十分简单，也比较单调，就是：来煤——卸车——皮带——制粉——喷吹。车间共有职工人，其中女职工人，大家在车间这个和谐温暖的大家庭里，团结得象兄弟姐妹一样，众手划桨撑大船，有福共享，有难同当，风雨同舟，靠着刀上敢上、火海敢闯的英雄气概，战胜了一个又一个的困难，制造了一个又一个的奇迹。可以非常自豪地说，过去的 2024 年，我们车间亮点频现，捷报频传，奇迹频出。协力保产助推 3 项技改项目，攻坚克难力保煤库库存，技术攻关降低成本，积极将进口设备国产化，煤比攀升芝麻开花节节高。到目前为止，全厂累计喷煤比达到 173.9㎏/tFe，超额完成公司下达的煤比指标，其中 3 月、4 月煤比达到了 175㎏/tFe 的好成绩，再创历史新高 那么。煤粉车间奇迹是如何出现的呢？作为基层车间负责人，我想，既是公司领导管出来的，更是车间同志们干出来的。还是用六个字来概括：管理、技改和关爱。管理是产生团队精神的前提，技改是显示团队活力的条件，关爱是激励团队贡献的动力。——管理是产生团队精神的前提我们抓安全，重细节，严管理，保平安。 生产讲安全，安全促生产。我们始终将安全工作作为重中之重，提倡人人管安全抓安全，无论何时无论何地，也无论是何种职务，都要对正在工作的职工给予安全提醒和帮助，发现问题立即上报处理，实现安全管理全员化，常态化。细节决定成败，把安全工作细化到每件小事、每个环节、每个岗位。通过对安全隐患的提前预防，达到将隐患消灭在萌芽中。向管理要效益，车间深化开展“两化”活动。量化违章考核，落实连带考核。管理人员分别与所有班组直接挂钩，参加每次的班组安全学习，做到每个倒班班组都有一名车间管理人员共同负责班组安全工作。去年以来，我们煤粉车间实现了“人身轻微伤事故为零，下载后可任意编辑生产设备事故为零，火警及以上事故为零，环境污染事故为零”的安全生产目标。 技改是显示团队活力的条件 降成本，提效益。为进一步降低成本，为企业减轻负担，我们针对煤粉车间氮气消...
