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【篇一】国企人力资源部述职报告 截至 20xx 年 x 月底，xx 有限公司在岗员工 xx 人，比去年增长 x%
一、20xx 年人力资源工作小结 （一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求 参加人才沟通会 6 次，集风光试多次
20xx 年通过招聘竞选方式引进各类各级人员 x 人，离职人员 x 人，退休 x 人
招聘工作的及时、法律规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求
（二）薪资管理工作法律规范有序 20xx 年，我们根据 20xx 年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力
在薪酬管理的日常工作中，我们严格根据公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好 20xx 年度年薪考核、核算和兑现工作
（三）绩效考核工作稳步推动 20xx 年度绩效考核做到了管理部门、xx 部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩
（四）劳动关系基本和谐 根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加法律规范、科学，人员配置更加合理
对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案
截至目前，20xx 年解除劳动合同 x 人，新签劳动合同 x 人
通过劳动年检，等级为良好
（五）人力资源制度建设推动有序 一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作
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