下载后可任意编辑国有企业生产计划管理模式创新 摘要： 在事业单位逐渐转制为企业新形势下，推动企业迅速进展的关键即生产经营管理模式的创新显得尤为重要。据此，指出了当下新转型的企业在生产管理中存在的问题，并针对该类问题，提出了综合生产计划管理模式的革新举措。 关键词： 国有企业；管理模式创新；探究 ０引言 众所周知，社会经济的进展依赖于企业的不断兴起，效益是企业的生命，降本增效是企业可持续进展的基础。为了保障企业运营中的效益，综合计划管理模式随之出现，企业管理者普遍认为：综合计划管理模式可以有效的增强企业对其业务的控制力，有助于平衡企业各项经营项目计划，使管理者实时了解企业的各项生产运营状况，实现业务管理在全局性控制的基础上，满足协调性管理的要求，充分发挥管理的优势，以达到提高综合计划管理成效的目标，使企业生产经营工作更加顺利。因此，综合优化管理及实时控制措施对于保障企业战略规划的顺利实现具有决定性的现实意义。企业综合生产计划是整体性举措，有别于主生产计划，它是服务于企业的全局战略规划的。因此，也具有牵一发而动全身的重要意义，对其在实践中出现的问题的处理要慎之又慎。经调研，综合计划管理模式在企业生产计划运营过程中存在的问题主要集中在以下几个方面：①企业管理人员在企业的生产运营工作中起着主导性的作用，然而，这些关键岗位的人员往往关注的是管辖范围内的工作任务，而对企业总体运营思路一知半解，导致了落后的管理理念与相对超前的企业战略定位之间的矛盾；②管理者在制定相关规定时，借鉴法律规范成熟的行业相关制度较多，结合企业自身特点的制度相对较少，导致企业规章制度存在缺陷；③现代商贸工业２０１８年第３６期８９企业监督不完善，往往存在监管滞后的问题。最终导致了执行难的问题，这就需要企业实行针对性强的优化措施，就现实存在的生产管理问题逐一解决和完善。本文结合现实中企业进展存在的问题，对企业逐步1下载后可任意编辑改善和优化管理策略进行了分析和讨论。 １国有企业生产计划管理存在的问题 首先，企业，特别是国有企业，体制存在其特别性。主要表现在以下几个方面：①企业人员相对稳定，不会因订单大小或者数量而增减员工，因此，企业员工工作热情和积极性难于掌控；②企业工作单元设置相对固定，不会因订单大小而增减工作单元，因此，企业单元产能以及效率不便于衡量；③一般情况下，各个企业生产能力要大于订单的需求，因此...
