下载后可任意编辑国有建筑施工企业成本管理思考 摘要： 随着我国经济的高速进展，推动了我国的建筑行业的进展，国有建筑施工企业的经营情况可以直接影响我国国民经济的进展。在保障施工安全的前提下，高效地完成施工项目对国有建筑施工企业至关重要。这两年来，我国不断地法律规范建筑市场，国有建筑企业为了尽快适应，应该合理有效地降低经济成本，提高成本管理水平。本文有效的分析出在成本管理过程中出现的问题，并且提出了相应的措施，有助于提高国有建筑施工企业的进展水平。 关键词： 国有建筑施工企业；成本管理；现状；对策讨论 在保障施工质量与安全的前提下，如何使经济效益最大化是我国国有建筑施工企业进展的重点与核心，有效的管理和控制成本可以使企业的经济效益得到显著提高。但是在国有建筑施工企业成本管理的过程中，还是存在很多的问题，积极、有效的应对在成本管理时出现的问题，才能使国有建筑施工企业的进展更上一层楼。 一、建筑施工成本管理的基本内涵 国有建筑施工企业在项目施工的过程中，对发生的所有成本和费用进行有组织的计划、控制、科学的管理、系统的预测、准确的分析与计算以及客观的考核与评价的管理方式，就是建筑施工企业成本管理的工作内容。为了加强国有建筑施工企业成本的管理，应该在保障安全、质量的前提下，缩小经济成本的消耗，全面的提高施工人员的成本节约意识。 二、国有建筑施工企业成本管理现状及存在的问题 （一）成本管理意识薄弱。近年来，我国建筑行业进展的不断提高，带动了国有建筑施工企业的快速进展。在国有施工企业进展的过程中，管理人员应该考虑所有成本管理活动的经济效益，在建筑工程施工时，比较重视成本控制的最终目标和最终效益。在建筑工程项目进行施工之前，缺乏相应的成本预算工作，或者在进行成本预算的过程中，只注重形式，使企业在施工时，实际施1下载后可任意编辑工进度和成本预算不符，造成施工企业经济成本不必要的浪费。在施工过程中，施工材料领用不限量，不登记，不核算，缺乏法律规范性管理。还有一些施工企业在日常工作的过程中，部门之间缺乏有效的沟通，将成本管理归纳为财务工作，严重缺乏成本管理意识，没有进行合理的规划，缺乏法律规范、有效的制度，这种成本管理方式非常不利于施工企业的进展。（二）尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系。不完善的责权利必定导致成本控制的不健全，在施工的过程中，员工认为成本控制只是项目经理一人的事，...
