商户装修管理制度1、目的为规范商户装修行为,保证文明施工、保证装修质量,特制定本制度
2、适用范围适用于各经营单位装修现场操作管理
1业务部:负责对商户的装修效果、质量、进度进行跟进、监督;3
2服务部:负责装修现场的卫生、环境、形象的监管;3
3物业部:负责装修期间的手续办理、安全管理、日常维护
4、基本原则4
1保证装修效果与审批效果图一致;4
2保证装修过程中不影响商场其他品牌的正常运营及整体环境;4
3保证装修材料符合消防要求;4
4保证装修现场安全
5、工作内容、作业程序及要求5
1装修手续办理5
1装修效果审批:1)测量面积:招商经理(主管)负责柜位面积的测量
须有长、宽、总面积、方位坐标、特殊部位(如消防栓、消防门、防火卷帘等)的长、宽详细尺寸
并在“柜位面积测量记录表”上签字确认;2)出具尺寸图:招商经理(主管)根据测量的面积为商户出具相应位置的尺寸图;3)业务部、服务部与商户共同对面积进行复尺,如与招商经理(主管)出图的面积不符需重新修正,三方确认后在《柜位面积测量记录表》上签字;4)商户需在达成合作意向后7日内,根据最终确定的尺寸及装修要求出具装修效果图,上交招商经理(主管)
包括:效果图、平面图、立面图、电路图和材质说明等;5)招商经理(主管)填写《厂商装修效果图审批表》背附商户提供的全套效果图及现场位置平面图签至主管副总,通过后转交物业部审核;6)物业部组织电器、暖通、消防等相关人员对施工图进行审核,并于一个工作日内(主力店装修根据实际情况确定)给予答复,对不合格申请项物业部要标注说明并给出合理建议,如合格招商经理(主管)于此日取回;5
2装修手续办理:1)业务部于网上将符合入场装修要求的商户填写《商户入场移交单》提至服务部经理接收;2)服务部经理将《商户入场移交单》交至区域营运经理(主管),营运经理(主管)分别致电商户及物业调度