二是建立健全“三重一大”决策制度 “三重一大”决策制度 一、主要内容 “三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用
（一）重大决策包括： 1、公司长期发展规划的制定和调整； 2、公司年度总体工作计划和年度工作目标的制定； 3、公司年度财务预算、决算的编制和调整； 4、制定和出台涉及公司的规章制度； 5、涉及到公司全体干部职工切身利益的重要事项； 6、领导班子成员的分工； 7、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项
8、涉及全公司的其他重要事项
（二）重要干部任免包括： 1、公司中层干部的任免； 2、公司人员的调进和调出； 4、推荐科级、副科级领导干部后备人选； 5、总公司级以上荣誉人选的推荐； 6、对公司干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见
（三）重大项目安排包括： 1、办公设备（指固定资产）的购置； 2、组织开展大型活动资金的安排意见； 3、交通工具的增加； 4、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排
（四）大额资金标准： 支出金额一个事项一次使用现金在 1 万元以上和公司各单位一次性花费 5000 元以上的，使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、高规格公务接待等
二、决策的原则 决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策
三、决策的程序 1、涉及重大决策问题，应根据具体情况，经公司主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由党总支集体讨论后做出决策
2、重要干部任免，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，由党支部集体讨论作出任免决定
属于上级党委管理的干部，由公司党委集体讨论提出推荐、提名的意见报上级党委审批
3、重大项目的安排必须由承办或有关部门在充分调
