如何当好副职多年的工作实践让我体会到，一个班子要团结有战斗力，作为副职，和正职之间应处理好三个方面的关系。一、正确处理领导与被领导的关系首先，坚决服从和执行正职的正确决定，创造性地开展工作。副职受正职领导，在正职领导下开展工作，这是组织原则。作为副职干部必须坚持这一原则。当正职的决定不符合本级实情时，副职应积极向正职提出自己的意见，以取得一致的见解，而不应在实际工作中“对着干”；当正职按照上级和本级党委的意图做出决定以后，作为副职，不应满足于一般的贯彻执行，而应创造性地搞好自己的分管工作；在执行正职正确决定的过程中，遇到了困难和矛盾，副职应独立自主地加以克服和解决，不把困难和矛盾上交，也不因工作难以开展而擅自改变正职的正确决定。其次，善于领会正职的意图，努力当好正职的参谋。一个处于被领导地位的副职，如何与正职配合默契，协调一致；又在实际工作中不做“歪嘴和尚”把“经”念歪。我认为，很重要的一点是要善于从正面的、积极的、完成任务的总目标上去领会正职的意图，而不能狭隘的、从某一个角度去片面领会正职在一个阶段或一个方面工作的意见。所以，副职平时既要注意了解全盘情况，又要注意经常与正职交流思想、交换意见，从中既能熟悉正职的工作方略，熟悉正职的思维方式，又可阐述自己的见解和意图，给正职当好参谋。只有这样，在实际工作中才不会出现大量矛盾和分歧，才会产生正副职之间心领神会的效果。其三，积极向正职汇报工作，争取正职的了解和支持。在实际工作中，作为副职向正职汇报工作，既是必须坚持的一个原则，又是正副职之间增进了解、互通情况、减少分歧、配合协调所必须的一种方式和手段，它既能使正职了解全面情况，又便于副职得到正职的支持。所以，经常主动地向正职汇报情况，是副职干部正确处理领导和被领导关系的一种有效形式。根据我的体会，向正职汇报，必须是真诚的，不是应付的。要确实尊重正职，无论正职领导是年长于自己还是年轻于自己，都应持尊重的态度。这样容易取得正职领导对自己的了解和理解。其四，严以律己，宽以待人，主动协调正副职之间的关系。在实际工作中，正副职之间没有一点矛盾和分歧是不现实的，关键问题是如何对待和处理这些矛盾。处理好了，就能化大为小，化小为了；处理不当，日积月累，就会扩大矛盾，闹得正副职之间失和，影响正常工作的开展。唐代文学家韩愈说：“古之君子，其责己也重以周，其待人也轻以约。”这是古人待人律己...
