绩效为纲济宁市中策群教育咨询有限公司1 讲师：贾长松整理人：王晓燕二○一○年元月目录目录 ..................................................................................................................... 1工作分析表 ......................................................................................................... 2营销经理考核评分表（月度） ......................................................................... 4采购经理考核评分表（月度） ......................................................................... 7财务经理考核评分表（月度） ......................................................................... 8人力资源经理考核评分表（月度）............................................................... 10生产经理考核评分表（月度） ....................................................................... 12高管人员薪酬制度 ........................................................................................... 13销售文员薪酬方案 ........................................................................................... 15高管人员量本利平衡点薪酬计算方案........................................................... 16客服人员的薪酬标准 ....................................................................................... 18财务系统薪酬制度和考核 ............................................................................... 19品行考核系统 ................................................................................................... 20应聘申请表 ....................................................................................................... 242 价值需求测评 ................................................................................................... 26工作分析表姓名：表一：从事岗位名字有无兼职我的上级岗位名字我的部门名字下级的岗位我认为学历要求我认为上岗人员的条件表二：重要性具体工作占用时间 % 3 开场案例：二手房、商贸、一手房1.绩效考核：长期的利益驱动，挑战业绩的极限。2.考核的三个要求：时间、质量、利润3....
