成长型企业业务战略规划指南本期主题成长性企业业务战略规划指南第一章 七大挑战束缚成长型企业可持续发展按照中国证监会的相关分类， 成长型企业是指收入和利润增长率持续三年达到或超过 30%以上的企业。中国企业评价协会把成长型企业定义为“在较长的时期内（如3 年以上），具有持续挖掘未利用资源能力， 不同程度地呈现整体扩张态势， 未来发展预期良好的企业”。本研究所定义成长型企业， 是指企业生命周期处于成长期， 企业主营业务收入、净利润和资产规模保持快速增长的企业。成长型企业行业定位通常是朝阳行业或新兴行业，主要包括信息技术（如网络资讯、电子通讯、集成电路等）、医疗器械、生物医药和基因工程、新材料与能源、制造、农业、公用事业等具有增长潜力的行业。依据上述定义，民营企业、中小企业（包括国有中小企业）是构成成长型企业的主体。除此之外，那些具有市场竞争力、投资回报率高、抵御风险能力强但目前尚处在成长阶段的大型企业同样属于成长型企业的范畴。图 1 成长型企业生命周期分布2创业期成熟期成长期衰退期成长型企业成长型企业生命周期分布资料来源：赛迪顾问成长型企业研究课题组，2010.09 成长型企业具有增长速度快、 实力增强、 专业化水平高、 企业管理逐步走向正规、创造力强、产品方向基本确定等综合特征，但也存在诸多问题和障碍，综合表现在以下几方面：1.1 创业期向成长期转型，背负“成长路径依赖”十字架创业期成功带来的自信膨胀招致成长风险。中小企业从创业期跨入成长期，完成了企业发展历程的第一次蜕变。蜕变的必要条件， 一定是伴随研发能力的提升、市场成功拓展、 盈利能力的提高， 这一切为企业成功实现从创业期向成长期转变提供了良好的基础。 但成功是迈向下一次成功的基础，也可能是下一次成功的羁绊。1.1.1 忠诚性文化障碍面临逾越企业在创业期形成的企业文化的核心就是忠诚。“忠诚”为创业企业运作提供了强大的执行力， 它避免了企业内部无谓的争论和利益争斗，使得成长型企业能够快速应对市场的变革，集中企业资源，适应外部需求，“忠诚型”文化对创业期企业的成长是十分必要的。伴随企业进入快速成长期，“忠诚型”文化的弊端将逐步显露： 一个大脑代替几百个大脑， 企业发展受制于个人智慧， 企业发展的好坏完全维系在企业决策者个人状态上。决策者状态好，则企业兴，状态差，3则企业会遭遇不测。 创业期所形成的以忠诚为核心的企业文化，扼杀了以规则和...
