足浴工作计划篇一： ( 足浴门店年度工作计划及营业收入表)[1] 为确保下达的销售指标、成本控制指标、客源维护、品牌的推广及全面提升管理能力和品质，以保障各项任务的顺利完成，根据以往工作经验和计划总结，特制订XX 年度工作计划。第一章目的目的：确保公司各项指标的达成。第二章计划思路计划思路：制定计划的根据（为什么做？）——工作目的、工作任务和要求（做什么？）——工作的方法、步骤和措施（怎样做？）第三章组织结构第四章年度销售指标分解及策略一、销售指标分解年度销售额指标1000 万元，充值600--800万元 二、总目标分解1．全年 1000 万分解到每个月，等于平均每月销售额达到 85 万元。 2 ．月销售额85 万再分解到每周，等于每周的销售额必须达到万元。 3 ．周销售额万再分解到每天，等于每天的销售额元三、分解策略1．在总目标的基础上增加5％的指标对每组、 每人进行分解，也就1050 万元（ 1050 万元÷ 12 个月 =万元÷ 4 周=万元÷ 7 天=万元 / 天）。也就是每天要完成的营业收入是万元。2．每月按 4 周 28 天计算， 对目标进行浓缩分解。 3 ．目标分解：计划每组技师8 人，共分 4 组，等于 32 人， 4. 分解表（充值相同）5．分解目的：对下分解增加指标的前提是为了支持和保障总目标的实现。使每一位员工对所完成的目标有清晰的数字，避免差不多思想。变压力为动力，进行目视化管理，以达到促进作用。从上表中可以看出全年任务在技师人员中分解完成；而前台、接待人员还没有承担任何任务，之所以这么计划是双回路保障和支持。 6. 营销经理 2 人，迎宾 4 人，服务员7 人。按年任务1000 万（以充值为主）元为前台和服务人员任务。第五章本地市场预测和内部分析：杭州足浴市场在XX年销售业绩将会持续飞跃时期：一、滨江周围 5 公里范围内同行业数量4 家之多，（1000平方以上）但是客源市场有扩大现象。这是由于新建成的高级写字楼和新建成的小区的交付将带来更多的新客二、内部管理主抓员工思想， 公司的组成分成三部分即人、财、物。其中财、物是死的，只有人是有灵性的。所以公司经营管理主抓人的思想三、店面及房间装修要简单中带着大气，不能太好也不能太差，可以走简单路线二个好处，第一：投资小回收快，竞争力强，第二：不会因国家政策的突变而造成损失四、一家足浴店想要经营好分四部分，一：合理的价格及吸引人的项目、二：特色的细节服务（前台+技师）、三：...
