交通路牌施工组织方案汇编资料思食品牌策划机构二○一五年十一月施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、工程管理机构根据本工程具体情况，结合我司施工经验，工程经理部设工程经理、技术负责人，下按“四部一室” ( 工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室) 的编制设置
实行工程经理负责制，并按工程法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各工程标的实现
二、施工临建1、驻地建设完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库
2、施工用水本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应
3、施工用电公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备30kw 发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电
4、通讯联络当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，工程经理部配备固定电话一部，传真机一部，电脑1 台并接入因特网
三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设1 个标志标牌专业施工队及1个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务及交通安全畅通维护
因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工
标识标牌施工队： 配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车及其他小型机具等，劳动力20 人，负责全线标志标牌更换、增加等施工
交通安全维护巡查组： 配置交通车 1 台，人员 4 人，负责本合同段施工区的交通安全畅通维护工作
四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、施工准备组织及工期计划安排本工程工期天，我方拟定施工准备期为天，根据招标文件要求，暂预定年月日开工 ( 具体按业主要求执行 ) ，年月日前完成全部施工
2、劳动力进场计划及到场方法本
