软件发布管理流程规范VIP专享

软件发布管理流程规范编制：审核：日期：版本：编号：密级：精品文档。第 II 页II欢迎下载修改历史修改时间修改人修改原因版本精品文档。第 III 页III欢迎下载目录1. 目标 . ............................................................... 42. 发布流程 . ........................................................... 42.1.补丁发布流程.................................................... 42.2.主版本发布流程.................................................. 62.3.产品实施流程.................................................... 92.4.VSS管理流程 ................................................... 103. 相关资料 . .......................................................... 10精品文档。4欢迎下载1. 目标软件的发布过程， 需要形成有序的良性循环。否则，各环节流转中容易发生相互等待、 被动接应的局面。 无形中，不断增加了沟通成本， 扩大了软件的风险。且对后期造成的影响并不能够完全预知、完全估量。因此，根据公司内部前期已有的习惯，总结过去产品的发布经验， 分析统计结果后，特制定本发布过程规范。预期达到如下目的：1、减少交叉沟通。通过将发布过程流程化，使每一个环节的执行者都非常清楚自己的产入产出，受谁的影响，将影响谁。当遇到困难时，能明确的定位寻找到关键人物沟通解决。 避免当需要获取一件事情的进展情况时，需要广泛征询才能掌握的现象。减少交叉沟通成本。2、提高工作预见性。流程一旦启动，流程中的所有人员便被触动。各环节执行人能迅速在早期预算出自己的“参与时间”、“参与内容”、“参与工作量”，主动提前做出安排、准备，避开人力、时间等资源上的冲突。且一旦发现冲突，便能立刻“报警”，报得越早，越能提前应对，减少损失。3、提高可控性。 软件发布就像道路交通。 交通电台有了可靠的消息渠道（取决于上述“ 1、减少交叉沟通”），便能随时掌握路面交通状况，配合可预见的行车计划（取决于上述“ 2、提高工作预见性”），当然更能向车队提供有价值的消息。因此，车队领导能做出更有控制力的指令，各车队协调行驶，整个交通自然更受控。一条早已设计好的行车路线， 加上提前准备就绪的车队人马，再加上行进途中密切配合的交通电台。与没有固定线路，需要时才去调配车马， 电台信息又不畅的队伍相比，哪一个更能成功到达目的地？2. 发...