软件开发部经理（主管）绩效考核表目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分费用预算（10 分）及时编制部门费用预算， 根据审批后的预算控制部门费用部门费用超预算，每增加1%扣 1 分内部运营（30 分）部门周工作计划完成情况周工作未完成，每次最多扣10 分检查技术资料归档情况每缺少一种文件扣5 分员工离职率（离职人数／现有人数） *100%≤10% 指标值增加 10%扣 1 分项目质量（40 分）需求分析（8 分）1、根据用户或合同要求，能准确分析项目需求；2、生成项目需求分析报告；3、项目管理计划、项目进度表。软件设计（8 分）1、根据软件需求分析进行功能设计、页面设计、数据设计；2、生成项目设计说明书。程序编码（8 分）1、实现全部定义功能；2、程序编码规范、注释完整、明确；3、界面简洁明了、色彩搭配柔和。软件测试（8 分）1、实现全部定义功能；2、无严重 BUG，每出现 1 条扣 1 分；3、软件的 bug 修正率达到 85%以上 ,否则扣 1 分；4、编写测试用例、测试报告。运行维护（8 分）1、及时部署，保证系统正常运行；2、运行过程中无严重BUG，每出现 1条扣 1 分；3、软件的 bug 修正率达到 85%以上 ,否则扣 1 分。部门管理与外部协调（20 分）制定并实施部门培训计划；做好与外部相关部门沟通协调工作，建立良好关系部门培训计划完成率低于100%，指标值减少 1%，扣 4 分。公司相关部门对软件部工作投诉，扣5 分/ 次下属人员违规，扣2 分/ 次加、扣分项（±20 分）1. 工作任务超额完成2. 工作方法创新并取得良好效果3. 出色完成额外工作4. 为集体赢得荣誉第 1、2 项1-5 分第 3、4 项-5-5 分填表日期：年月日被考核人签名：考核人签名：总经理签名：
