软件开发项目管理

WORD格式可编辑专业知识整理分享管理目标1、 所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外( 内部 / 外部客户，内部/ 外部合作伙伴，经销商 / 客户等 ) 。2、 项目管理三要素平衡（时间/ 成本 / 质量），即开发项目按需按时按质的完成。3、 目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。执行概述1、 建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统RUP过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。2、 明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。3、 跟踪设计 / 开发 / 测试 / 回归 / 发布全流程，推动项目按预定计划执行。4、 解决项目过程中出现的问题和冲突，一般集中在需求不明/ 工作量或时长 / 开发难度 / 跨部门协调等几个方面。5、 调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中的学习成长。6、 风险识别、风险控制以及风险的预案。项目管理1、需求阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值。确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的关键人。项目启动会议，相关的关系人都必须参加。2、设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源 ( 包括人员和软硬件资源) ；数据库设计；系统设计；文档( 包括系统用例、Demo、测试用例等 ) ；评审会议。设计阶段结果交付一般为系统用例/ 系统原型 / 系统设计文档( 概要设计和详细设计)/ 数据库设计文档等。该阶段交付成果需要进行评审。3、执行阶段 ( 开发和测试 ) 准备开发环境、测试环境。跟踪，推动项目按计划进行。项目成员以日报/ 项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。按里程碑对阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量。代码审核，包括CS审核、 SQL审核、 WEB审核等。对需求变更进行控制管理。测试阶段 BUG响应及改进、收集反馈意见。对项目风险进行管理。4、发布阶段包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。5、试运行阶段数据监控 (日志、 服务器状态 ) ，根据监控出现的问题，及时进行处理，改进性能问题，特定情况执行补丁升级。WORD格式可编...