企业管理类精品资料Enterprise management information 软件项目研发人员绩效考核激励方案第一条方案设计1． 公司基本现状及当前面临的主要问题目前，公司面临的主要问题包括：1） 软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2） 维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3） 原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落4） 由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问题。2． 基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案根据公司项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应公司现状，并易以实施制定项目考核方案。第二条项目团队整体考核方案对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金 =P*B*项目合同成本项目管理层奖金=R*项目总奖金项目成员奖金总额=(1-R)*项目总奖金项目成员个人奖金=S*项目成员奖金总额在本方案中， B=(1~10)%， R=(1~50)%公司决策层将根据项目规模，项目难度等因素确定B的具体取值。有关 P,S 的计算方案如下，1． 项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标： 为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。考核方案：表1 权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法W1 P1 工时考核0~1.5 P1=项目计划工时 /项目实际发生工时W2 P2 完成质量0~2 P2=考核核定错误 /实际发生错误W3 P3 项目总进度0~1.2 P3=项目预期耗时 /项目实际耗时项目团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3 为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数 P1 和项目总进度考系数P3 分员设置了最高值1.5，1.2;另一方面，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。上表中各系数权重值为(0~1),并保证如下等式：W1+W2+W3=1 2． 考核频率方案主要采用如下的考核频次：1） 项目结项，并实现用户项目回款后进行2） 按照公司认可的预设项目周期进行考核第三条项目团队个人考核实施项目个人考核主要由项目经理完成，该考核应纳入公司整体绩效考核体系，并得到公司批准。具体实施方案如下所述。考核目标：为了更好的完善研发中心项目管理和部门管理机制，保证研发项目的按...
