下载后可任意编辑如何在制度设计中体现以人为本如何在制度设计中体现以人为本 现代企业管理之说归根结底是管人，只有理解人才能管活人，而如何用好人、管好人，充分发挥人力资源优势，形成具有团队竞争力的企业核心，则是一个单位人力资源管理的重点。各级领导干部必须与职工的心贴的更近，在工作中站位更高、想得更远、做的更实。河北省高速公路青银管理处在注重“刚性”严格管理的同时，更多的是注重“柔性”的人文关怀，在制度的设计初衷和制定过程中，以人文关怀为出发点，处处善待职工，尊重职工，帮助职工解决工作、生活等方面的后顾之忧，用真情打动职工的心，使职工自觉执行制度，真心服从管理，安心工作，欢乐工作，从而提高了执行制度的自觉性，最终达到了严格管理与人文关怀的和谐统一。河北省高速公路青银管理处在制度中体现以人为本的主要做法： 一、合理的分配制度，为一线职工添动力。为建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，青银处实施了绩效工资分配办法。将月度考核、季度考核、年终考核结果作为绩效工资分配的依据。为调动广阔职工的工作积极性和制造性，让职工利益最大化，制定了具有青银特色的奖励性绩效工资分配系数方案，经过一年试运行，效果良好。为向一线岗位倾斜，增加一线职工的收入，青银处还对方案进行了倾向一线的调整，通过一系列激励措施，调动职工工作积极性，如给一线上路巡查的养护工每天补助一定数额的上路及吸尘费等，激励职工的劳动积极性。 二、制定定期轮岗制度，给每个人公平、公正的工作机会。青银处全线收费站和监控调度中心划分石家庄、邢台两个片区，由于人员构成地域间的不均衡，居住地为石家庄的职工较多，一部分石家庄属地的职工必须轮流到异地工作。为解决好这一问题，使轮岗工作真正做到公开、公正、公平、透明，青银处本着以人为本的原则，实行“三不”即：夫妻双方有一方在外片区工作的，另一方不轮岗、有特别困难的职工（严重疾病等）不轮岗、怀孕、休产假职工不轮岗。 1下载后可任意编辑 实行收费员、监控员一线人员定期轮岗，体现了公平、以人为本和公开、透明原则。每次轮岗活动历经摸底、定编定制、人岗匹配、现场抽签、集中办理调动手续五个阶段，管理处对收费站、监控中心的人员编制、休假情况、车流量和平均工作量进行摸底调查和调研；同时制作了电脑程序软件随机抽取保证人人机会均等，每次轮岗的条件、过程和结果全部公开透明。 青银处收费岗位人员轮岗办法从 ...
