下载后可任意编辑如何打造一个优秀团队 如何打造一个优秀的团队 在这个和平与进展成为时代主题的时代，“团队”一词正式纳入交际圈，成为富有魅力、各相争取的宠儿。我仅从四个方面浅谈如何塑造一个优秀的团队。 一、一个有较强人格魅力的领导者。一头狮子带领一群绵羊，绵羊有可能变成狮子，一只绵羊带领一群狮子，狮子有可能变成绵羊，由此可见，领导者在团队中的重要性 首先，一个领导者的做事风格会对团队成员造成最直接也是最多的影响。其实，团队成员骨子里都是有一定的服从性的，假如一个领导者做事严谨仔细，处处以身作则，成员做事也难以模糊起来。假如成员在做事方面出了问题，恐怕也有见机行事的成分在里面，见领导者的机，行自己的事，那么领导者就应该反思自省了。 然后，团队领导者的做人是否到位，这是最能说明一个人人格魅力的地方 。领导者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色?平日里对成员的态度怎样?是否能以德服人或者以理服人?是否有良好的生活习惯?等等这些不只是团队领导者个人的问题，而是关系到一个团队的建设。打个最简单的比方，一个在生活中摆个臭架子的领导者，恐怕没什么人会买他的帐，团队都不“团”了，团队建设何从谈起? 二、一群给力的成员。一只绵羊领导一群狮子不是强大的，一头狮子领导一群绵羊也不是强大的，一头狮子领导一群狮子才是一支强大的团队。这说明领导者很重要，成员同样重要。 何为给力成员?我想莫过于几点： 1、有较强的责任心。做好自己该做的事，而不是要领导者逗小孩一样，说一点做一点。较强的责任心还表现在主动承担责任，不要遇到事情就躲得远远地，只要是团队中的困难大家齐心协力一起解决。 2、有一个平和的心态。不要认为自己只是成员就看低自己，团队中的每个1下载后可任意编辑人都是不可或缺的。不要有过多的抱怨和埋怨，领导这安排自己的事肯定有他的理由，而且任何一个领导者都不能接受成员对自己事情安排的当面驳斥。 3、有一定的团队精神。既然是团队就离不开共享，资源共享、消息共享、欢乐共享、困难共享。团队精神还包括每个成员应该把团队利益放在第一位。 三、一套科学实际的制度。正所谓人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。制度就像一根线贯穿着一个团队，这根线牢固，团队能够承载的东西就多，线的某一处断了，整个团队就会跟着崩溃。 制度首先得科学，符合人的生理和心理条件，可体现人性化的一面。还得实际，相关制度是符合相应团队的，制度中...
