下载后可任意编辑安全生产天天从零做起安全生产是一个永恒的主题，是一切工作的基础，是一项复杂、艰巨而又细致、不间断的长期工作，容不得有半点马虎。安全生产关系着千家万户、各行各业的兴旺发达。对于电力生产企业来说，安全也是一个永远相对薄弱的环节，如何确保安全生产永远是我们工作中的首要之事。 我们知道，安全总是相对的，一段时间内抓紧了，做好了，随着时间的推移，任务的转换，环境的变化，管理的松懈等等，又可能出现新的不安全因素，因此安全工作便成了永不过时的话题。既然安全工作是永不过时的话题，那么安全工作就要月月讲，天天讲，时时讲，每时每刻都要紧绷安全这根弦，并“天天从零做起”，才能做到“未雨绸缪”，把事故隐患消灭在萌芽状态，那么，怎样才能做到这一点呢？值此我厂安全生产十周年之际，本人对此谈几点粗浅的认识： 一、加强对安全生产工作的领导 加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。安全生产工作管理既强调管到底，又强调理到位。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深化人心，要齐抓共管、严抓细管，柔性管理、刚性考核，绝不姑息任何违章、违纪行为。理到位就是要理出头序，理顺关系，就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度、标准及考核奖惩办法实施的有效性。 始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。 二、安全管理制度化、安全措施法律规范化、作业行为标准化 安全管理制度化、安全措施法律规范化、作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。只有在这方面做了扎扎实实的工作，才能不断完善、细化安全管理制度，保证安全管理规章制度的唯一性、有效性及其可操作性，从而促进安全措施法律规范化、作业行为标准化在实际生产工作中严格贯彻执行与落实。 三、不断提高人员素养下载后可任意编辑 提高人员素养是实现安全生产的可靠保证。安全管理工作应坚持“以人为本”为中心，围绕人的行为不断法律规范各项管理措施，实行“多层次、低重心”的管理手段，将工作的重心下移，放在生产现场及生产一线的班组，发挥从管理层到执行层的多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。 安全生产中的每一项工作，人都是第...
