安全生产目标责任考核管理制度VIP专享

下载后可任意编辑安全生产目标责任考核管理制度 1 目的 为切实进一步深化平安目标责任考核机制,加大对平安生产的考核执行力度,充分发挥平安考核对平安生产的促进作用,现结合集团平安考核的总模式和相关内容、标准,特建立平安责任目标三级考核运行模式,制定本考核管理制度。 2 考核对象 公司全员(除经理层领导)。 3 考核责任范围 按本岗位工作职责所确定的平安目标、平安控制指标、平安管理主要职责三大项进行考核。 4 平安考核职责及分工 4.1 公司经理层的平安目标责任书由总经理制定,由行政副总监督、综合办公室执行考核。 4.2 部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管平安经理制定、签订并实施考核; 4.3 部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定,与部门责任人签订,由部门责任人和部门安环科实施考核; 4.4 班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定,与本班组长签订,由平安科与班组长、部门责任人会同实施考核。 5 目标责任书的管理 下载后可任意编辑 5.1 平安目标责任书的基本模式全员统一,由制定者根据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、平安工作履职指标、平安工作主要职责等内容详细细化、逐级分解。 5.2 各级平安目标责任书制定后,交分管平安经理审定后予以签定,对不符合的或与本岗位平安职责不相符的平安目标责任书,由平安环保部负责督促返回予以补充和完美,直至合格为止。 5.3 全部《平安目标责任书》的签定,一律在当年 3 月 1 日以前所有完成,平安目标责任书一式 2 份,责任人 1 份,考核人与部门责任人 1 份用于考核执行、考核跟踪检查使用; 5.4 平安目标责任书在考核运行过程中,假如目标执行岗位人员或职位发生变动,若是部门负责人的,则由分管平安经理负责重新制定和签订,其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。 、 6 考核标准 6.1 较大及以上平安事故的考核 凡发生较大及以上生产平安事故,事故单位一票拒绝,全员取消事故发生当月所有平安考核奖,并按事故调查处理报告追究其法律责任,事故直接责任人、所属班组长和部门负责人(含副职),一并取消年度平安生产先进个人的评比资历,同时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评比资历。 6.2 普通轻伤事故的考核 因事故造成住院产生的事故费用在 2000 元及以下,或者休假 3 天以内的,取消事故直接责任人、所属班组长和车间负...