下载后可任意编辑安全生产管理组织保障制度 为促使平安生产管理有组织上的保障,使我施工单位的平安生产管理工作始终受于受控状态,保证生产平安,特制定本制度。 组织保障主要包括两方面:一是平安生产管理机构的保障;二是平安生产管理人员的保障。 一、各基层分公司应建立健全平安生产管理机构,设置平安管理职能部门,指定平安负责人,该人员必需具备与本职工作相适应的平安生产管理学问和实力。与集团公司平安技术部对口,行使平安管理职能。 二、基层分公司平安管理职能机构应认真履行自身职责,自行组织平安检查活动,督促整改各类平安事故隐患。监督项目施工场地平安责任制的落实状况、确保安全措施经费的有效使用等各项工作,并支持协作集团公司做好各项平安管理工作。 五、专职平安生产管理人员应做到持证上岗。自立行使施工现场的平安监督检查职责,发觉平安隐患应要求准时整改,状况严峻的,有权责令临时停止施工,并准时向项目负责人报告。 六、施工现场严格杜绝平安管理人员只挂名不到位现象。 七、集团公司平安技术部各类形式的平安检查,基层分公司平安负责人及施工现场平安员必需在场,接受集团公司提出的隐患整改建议及要求。 八、未建立平安管理机构、施工现场未配备专(兼)职平安管理人员按平安保密生产奖罚制度进行相应处理。 下载后可任意编辑 (一)、生产管理 1、树立“平安第一”的思想,在编制年、季、月生产方案时,应保障平安与生产工作协调全都,组织均衡生产。 2、对于改善劳动条件,以及为施工生产提供平安防护设施设备的工作项目,应做为正式工序,纳入生产方案优先布置。 3、检查生产方案实施状况的同时,要检查平安防护设施设备是否根据生产工序正常施工,并检查施工现场管理是否符合文明平安施工场地标准。 4、在生产与平安发生冲突时,生产应听从平安工作的需要,在保证平安的前提下组织生产。 (二)、技术 1、认真贯彻执行平安技术法律规范和平安操作规程,保障在施工生产中的平安技术措施的制定与实施。 2、在编制和审查施工组织设计或计划的过程中,应在每个环节都贯穿平安技术措施,对确定的施工计划,要检查实施过程。遇有计划变更,应准时组织修定。 3、在检查施工组织设计或施工计划实施状况时,要同时检查平安技术措施的实施状况。对施工中涉及平安方面的技术性问题,应准时提出解决方法。 4、对新技术、新材料、新工艺,应制定相应的平安技术措施和平安操作规程。 5、对改善劳动条件,减轻粗笨体力劳动、消退噪声等职业平...
