下载后可任意编辑安全管理部门绩效考核管理办法 为抓好平安日常管理工作,促进基础管理工作的有效落实,推动平安体系建设的有序开展,实现管理工作法律规范化、制度化、常态化的目的,落实部室人员的工作职责任务,提高工作效率,特制定本考核方法,对部门工作人员进行考核,考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。一、考核标准 1、工作实力:主要指具备本职岗位的专业学问与技能,工作履职成效等。(30 分) 2、创新实力:主要指自立担当本职工作,具有制造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作,管理有创新思路办法。(5 分)3、服务态度:主要指能够服务于生产,工作主动认真负责。(10 分)。 4、团结配合:主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,听从领导,吃苦耐劳,多做奉献。(10 分)5、执行力:能够顺当完成部门领导布置的临时性专项任务及部门月度工作方案,对于部门下发的各项整改方案能够跟踪到位,准时考核。(30 分)6、劳动纪律 (出勤、出差、各项活动):(15 分)注:考核细则中,每 1 分的兑现额度,根据企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员,平安部根据考核细则兑现本人月度考核实得工资。 平安管理部考核细则 序号项目分值考核内容扣分标准得分 1 工作实力 30 分 1、根据领导要求,乐观完成领导布置的各项工作任务,工作认真负责。未完成,干部扣 5 分,科员扣 3 分 2、个人自立协调解决管理工作中存在的平安问题。未完成,干部扣 3 分,科员扣 3 分。 3、能够准时发觉生产中存在的普通隐患问题,准时处理并汇报。未完成,干部扣 3 分,科员扣 3 分。 4、能够按时完成每月对车间平安检查考核工下载后可任意编辑作。未完成,干部扣 3 分,科员扣 3 分。 5、能够完成车间日常平安管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。未完成,干部扣 3 分,科员扣 3 分。 6、能够准时处理影响平安生产的普通事情,对普通事故进行调查取证。未完成,干部扣 3 分,科员扣 3 分 7、能够对平安标准化、隐患信息化内容要素把握并执行管理。未完成,干部扣 5 分,科员扣 3分 8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识,并指导平安管控措施的落实。未完成,干部扣 3 分,科员扣 3 分 9、能够对所管装置及平安设施中存在的风险点进行把握,进行日常平安检查。未完成,干部扣 3 分,科员扣 3 分 10、能够深化基层班组开展平安活动,宣贯平安学问及讲解平安防护器材使用。未完成,干部扣 3 分,科员...
