下载后可任意编辑佳乐家宝洁品牌一体化推动运作方案一、目的1、促进佳乐家与宝洁品牌深化合作，带动洗化类整体形象以及各项销售、毛利指标的提升
2、理顺提高供应链工作效率，促进供应链商品结构优化、陈列优化以及促销工作，提高门店市场竞争力
二、成立宝洁重点品牌推动小组，各经营单位做好监督检查，确保方案执行到位
（集团公司宝洁品牌推动奖励考核计划单独下发，正在制定中）1、集团公司成立重点品牌（宝洁、雀巢）推动小组，负责重点品牌经营管理工作
组长：郭万欣副组长：李月淑 王亮行 李兆杰 袁素华成员：王守军 赵美华 鞠治纲 孙丽静 崔海莹 李继修 赵永萍 2、成立佳乐家宝洁重点品牌推动小组，负责重点品牌经营管理工作
组长：鞠治纲副组长：马寨国、 王守军 赵永萍 成员：王启霞 刘光生 胡新涛 相关各店订货负责人、卖场负责人 营运督导处负责人 各门店管理部督导工作负责人3、监督检查2
1 宝洁一体化执行过程的考核实行一级考核一级的办法，即集团公司总部考核经营单位执行情况，经营单位按实施细则考核到部门，部门考核到具体的岗位
（集团公司宝洁品牌推动奖励考核计划单独下发）2
2 由佳乐家营运中心督察处每季度派专人至少对各店检查一次，平常要不定期进行考核
未根据标准陈列到位的，扣相关责任人档案分 2 分-5 分，并体现在当月奖金中，相关岗位人员：门店负责人、门店订货负责人、门店洗化订货员、门店洗化理货主管、门店促销员等
3 在执行过程中，未接到采购中心书面通知，单一部门将标准更改，压缩陈列面积，扣相关责任人绩效工资 1%，并在 2 天内整改完毕三、基础陈列要求我们佳乐家是宝洁公司的直供客户，而不是代理商，只不过所有资源经由洗化运营中心来分配
宝洁公司对直供客户陈列要求比较严格，陈列标准是全国统一的，合作门店的陈下载后可任意编辑列至少要达到宝洁公司要求陈列的 80%-100%，并且宝洁的政策是很透明
