下载后可任意编辑佳乐家宝洁品牌一体化推动运作方案一、目的1、促进佳乐家与宝洁品牌深化合作，带动洗化类整体形象以及各项销售、毛利指标的提升。2、理顺提高供应链工作效率，促进供应链商品结构优化、陈列优化以及促销工作，提高门店市场竞争力。二、成立宝洁重点品牌推动小组，各经营单位做好监督检查，确保方案执行到位。（集团公司宝洁品牌推动奖励考核计划单独下发，正在制定中）1、集团公司成立重点品牌（宝洁、雀巢）推动小组，负责重点品牌经营管理工作。组长：郭万欣副组长：李月淑 王亮行 李兆杰 袁素华成员：王守军 赵美华 鞠治纲 孙丽静 崔海莹 李继修 赵永萍 2、成立佳乐家宝洁重点品牌推动小组，负责重点品牌经营管理工作。组长：鞠治纲副组长：马寨国、 王守军 赵永萍 成员：王启霞 刘光生 胡新涛 相关各店订货负责人、卖场负责人 营运督导处负责人 各门店管理部督导工作负责人3、监督检查2.1 宝洁一体化执行过程的考核实行一级考核一级的办法，即集团公司总部考核经营单位执行情况，经营单位按实施细则考核到部门，部门考核到具体的岗位。（集团公司宝洁品牌推动奖励考核计划单独下发）2.2 由佳乐家营运中心督察处每季度派专人至少对各店检查一次，平常要不定期进行考核。未根据标准陈列到位的，扣相关责任人档案分 2 分-5 分，并体现在当月奖金中，相关岗位人员：门店负责人、门店订货负责人、门店洗化订货员、门店洗化理货主管、门店促销员等。2.3 在执行过程中，未接到采购中心书面通知，单一部门将标准更改，压缩陈列面积，扣相关责任人绩效工资 1%，并在 2 天内整改完毕三、基础陈列要求我们佳乐家是宝洁公司的直供客户，而不是代理商，只不过所有资源经由洗化运营中心来分配。宝洁公司对直供客户陈列要求比较严格，陈列标准是全国统一的，合作门店的陈下载后可任意编辑列至少要达到宝洁公司要求陈列的 80%-100%，并且宝洁的政策是很透明的，陈列标准达到后资源投入会越来越多。通过与宝洁公司、洗化运营中心充分沟通，把 23 家店分为三档，有 7030 店（坊子、昌邑、诸城），80%门店（金马，安丘，上东，四平，北宫，昌乐，寿光二，青州一，青州二，招远，胶州，莱阳，李沧，滨州、寿光一），100%完美门店（新华，即墨，泰安，福寿，福东），其余门店循序渐进逐步达到 100%完美店。宝洁公司根据店内实际情况，确定不同层次店内陈列要求，分别配置不同资源：1、基本要求：达到店内公平货架...
