一 、 轻 资 产 运 营 【 案 例 八 十 一 】 铜 锣 湾 超 限 站【 基 本 概 况 】 截 至 2005 年 ， 国 内 各 地 上 马 的 MALL 多 达 百 余 家 ， 但 运 营 商 们 往 往 都 局 限 于 一 隅
被 手 头 的 几个 项 目 "深 度 套 牢 "
而 唯 有 铜 锣 湾 "快 马 轻 刀 "， 在 以 旋 风 般 的 速 度 进 行 着 全 国 性 布 局
铜 锣 湾 的 奥秘 在 于 它 独 特 的 商 业 模 式 选 择
MALL 是 一 个 专 业 而 复 杂 的 系 统
除 了 房 产 开 发 ， 还 涉 及 到 定 位 、 招 商 、 功 能 区 规 划 、 系 统 管理 、 业 主 品 位 筛 选 等 各 方 面 的 整 体 融 合 ， 跨 足 36 个 行 业 ， 其 运 营 比 单 纯 的 物 业 或纯 粹的 百 货商 店要复 杂 得多
国 外运 营 商 运 作MALL， 总是 一 板一 眼， 先从买地 开 始， 设计、 规 划 、 施工、 招 商 ，一 个 项 目 少说也要5 年
随着 商 业 地 产 概 念的 炙手 可热， 国 内 许多 实力雄厚的 房 地 产 开发 商 也纷纷涉 足 MALL ， 基 本 上 就是 照搬了 国 外的 模 式
这种标准模 式 看起来理 所当然
但 弱点是 致命的 ：一 是 投资 太大， 一 个 MALL 动辄投资 十 几 亿甚至 几 十 亿元；二是 周期太长， 实现盈亏平衡至 少要5 年 ， 要收回全 部投资 就得十 几 年 甚至 几 十 年
要让MALL 在 全 国 连锁， 没有 比 尔， 盖茨的 钱袋和愚公移山的 耐心， 谁都 投不起， 谁也等 不及
"所有 的 开 发 都 要我做， 做一 个 就头 破血流了 ， 我这一
