第一部分******有限公司组织架构注:〇内数字为设置人员数精装①综合部财务部前期开发部设计部营销策划部商务部人事②行政①会计①出纳①策划②销售②合约①成本②景观①装饰①董事会总经理股东会工程部土建③安装②景观①材料①副总经理总监监事物业部采购部建筑②第二部分各部门职责说明书商务部职责说明书一、部门组织结构二、部门目标主持工程预算全面工作,做好工程项目的招投标工作,监督工程成本,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章办法及工作流程
三、部门职责1招标工作负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作;负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作;2预结算工作负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核;参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底;负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作;3成本控制工作根据工程进度计划,负责编制资金使用计划;负责施工图预算的审核,根据工程实际情况适时进行修改,并实施过程成本控制;4档案管理负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作商务部成本②合约①商务部经理职位说明书基本信息职位名称:商务部经理职位编号:TTBH/SW-001岗位定员:1人职位概要主持工程预算全面工作,做好工程项目的招投标工作,监督工程成本,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章办法及工作流程
职责与任务描述工作职责1、成本管理:参与项目前期投资论证过程中的经济测算;参与编制项目前期规划阶段的项目概算;在建筑设计阶段,参与限额设计的数据提供;在建筑设计方案完成后,参与图纸会审工作,为不同设计方案的经济合理性评价提供经济依据;提供目标成本的相关基础资料,参与目标成本的讨论与建立;负责工程建设过程中动态成本的跟踪与监控;收集、分析已完工项目的工程成本经济指标,填写数据模板,建立工程成本信息库;在部门经理的领