第八章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施 一、工程重点、难点的控制程序 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 控制程序图 不 合格 合 不合格 格 控制重点、难点 分析影响因素 制定控制对策 实施控制 检验与试验 找出总问题的原因 制定纠正措施 输 出 产 品 二、工程施工的八个关键点 1、工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案 本工程工程施工工期为 150 日历天，对于本工程来说时间上都是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。 组织一个针对本工程特点的项目管理部，项目经理 1 人，副经理 2 人，技术负责人 1 人，责任工程师 3 人，现场设计师，质检员 3 人，预算员、资料员、材料员、库管员各 1 人，安全员 1 人。 就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并着重开展以下 2方面的工作： 第一：我们在装饰行业里做了多年，我们具备了一定的管理和协调经验。因此，我们会很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。 第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统 的上千 万 家 的材料合格 供 应 商 的储 备，公司的质管部、公司的设计部、公司的审 计部都会对此予 以关注 和配合，因此无 论 工程大小 ，我们都有能 力 将其 做好，为我司添 一缕 光 彩 ，为业主实 现一个具有时代 特色 的环 境 。 工程的施工安排： 1） 本工程需用 工人工日数 为 40000 左 右 ，在五 个月 左 右 的工期内 ，平 均 施工工人数 为 280 人，高峰 期最 高工人人数 为 350 人，工程施工进入 展开阶 段 ，如遇 赶 工阶 段 ，工地 的施工时间将延 长 至 晚 10 点，以保证工期目标的实 现。 2） 施工主要 控 制重点： 材料的订 货 数 量大； 工种 多，交 叉 作业和工艺 交 口 问 题 突 出 ； 施工质量监控 难 度大。 针对上述 三 点，我们在材料采 购 方面要 做到 分 类 分 子 目的把 材料计划 到 位，第二步 进行材料的确 认 工作，第三 要 做到 供 货 及 时，供 货 过 程中的监控 与 厂 家 保持经常性 的联 系，如出 现问...
