月度工作计划考核办法VIP专享

月度工作计划考核管理 DA-1 月度工作计划考核管理办法 1 目的 为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。 2 适用范围 适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。 3 工作流程 3.1 月度工作计划考核流程(见图 1) 直接上级 审批 计划执行人 人力资源部 直接上级同计划执行人面谈检查、确认计划执行情况 人力资源部 计划执行人 不合格 合格 图 1 月工作计划流程图 检查结果反馈交至 每月20 日编制月工作计划 转交至 计划执行人实施工作计划 每月25 日 月度工作计划考核管理 DA-2 月度工作计划考核管理 DA-3 3.2 月工作计划的编制 3.2.1 职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作计划。 3.2.2 月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。 3.2.3 月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。 3.2.4 各计划执行人员必须于每月20 日之前制定好下月的工作计划。 3.3 月工作计划拟定的审批 3.3.1 直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。 3.3.2 审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月20 日之前交于公司人力资源部。 3.3.4 总裁办每月20 日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。对没有按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚 。 3.4 工作计划的执行 3.4.1 各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。 3.4.2 工作计划在执行过程 中 确因 特 殊 原 因 不能执行的可 以修 改（ 增 加或 减 少 ，下同）。 3.4.3 工作计划的修 改必须理由充 分，无 特 殊 原 因 不能修 改。需修 改的工作计划内容必须以书 面 形式 请 直接上级批准 ，由直接上级签署 意见 并签字认...