物料管理 内容提要 生产过程 生产及销售预测方法 综合计划及其总进度计划 物料需求计划/JIT 车间作业计划 第一章 采购过程管理 采购管理的重要性 外购物品的理由 采购作业流程分析 分散采购与集中采购 采购策略分析 可变成本采购策略 固定成本采购策略 相互采购策略 其他采购策略 采购的重要性 采购物料的成本占生产成本的比例很大 影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力 提高采购资金的周转率可以，提高企业资金的利用率 采购部门可以通过市场变化，提供新旧物料替换的建议 减低成本、提高性能 将市场信息及时反馈给公司决策层 采购的业务流程 外购/外协的理由 成本因素 需求的稳定性与需求的
季节 质量因素 生产提前期 获得空闲的生产能力 专利权与专门的技术 简化企业内部的管理与业务 集中与分散采购 集中采购：由一个部门专门负责 取得数量折扣 供应商更大关注、更好的服务和质量 技术专家、注意力集中、效率高 分散采购：各部门自行满足采购需求 速度快 运输费用底 „„ 采购策略分析 可变成本计价策略 对于任何一家公司当出现需求波动时„„ 采购方在订购在制品时，可分析供应商 是否需要添置新设备、新厂房？ 其固定成本是否已经在以前考虑过？ 这次采购是否能只考虑可变成本？ 采购策略分析 可变成本计价策略―案例分析 采购策略分析 可变成本计价策略―案例分析 采购策略分析 可变成本计价策略―案例分析 采购策略分析 可变成本计价策略―案例分析 采购策略分析 可变成本计价策略―案例分析 采购策略分析 可变成本计价策略―案例分析 采购策略分析 可变成本计价策略 双方互利的短期行为 下列情况可采用该策略： 市场萧条 不景气 时，新增加的订货 供应商表现出较强的订货请求欲望 大量订购，而且其生命周期很短的物品 采购策略分析 固定成本计价策略 分析供应商近来一定时期内销售总额与其成本之间的关系 固定成本：不随销售额增减而增减 设备、厂房折旧、税、保险费、间接部门分摊„„ 可变成本：随销售额增减而变动 水电费、材料费、薪资、工具费„„ 计算损益平衡点，确定供应商当前的资源利用率 因利用率提高： 销售额将如何变化？ 能消耗多余的存货吗？ 能够降低成本吗？ 利润是多少？―采购员的能耐！ 采购策略分析 固定成本计价策略 采购策略分析 固定成本计价策略―实例分析 采购策略分析 固定成本计价...
