商业模式转型与CEO管理技能培训讲师：谭小芳助理：13733156404培训时间：客户自定培训地点：客户自定培训收益：1、打开商业模式的黑箱；2、破除企业生存的迷思；3、锻造自我转型的平台；4、提升领导智慧与总裁策略水平。培训受众：1、地方政府主管经济的一线经济官员；2、正在创建新商业模式的企业家，准备投资新项目的投资者；3、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；4、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者。培训背景：中国企业商业模式转型的生存战略！打开商业模式的黑箱，破除企业生存的迷思，锻造自我转型的平台，演绎启迪智慧的实例。找到适合自己的商业模式，正道是唯一之道，没钱不是失败，没有商业模式才是真正的失败，唐骏，研究了比尔·盖茨的商业模式，才发现我与他的差距！李彦宏，百度早期的商业模式不切实际，在推出独立搜索网站并改进商业模式之后，百度才成就了今天的辉煌。马化腾，我要把所有互联网商业模式都纳入腾讯！可口可乐的经久不衰，NBA的锐不可当，都源于它们找到了最有价值的商业模式。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《商业模式转型实战培训》！本课程引用大量图表数据、企业实例，用深入浅出的表述方法，从商业趋势发展分析，商业模式如何改变，实战中商业模式的演化三方面，层层递进，严谨求证；力求为产业链低端的中国制造业企业家们，阐明在未来企业竞争中如何找到自己的生存之道。在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！商战不败显奇谋，经营致胜唯策略。成功的企业，必有超常的智慧。杰出的企业家，必是位策略大师。经营策略是企业家图谋致胜的智慧，是商战中运筹帷幄的计谋。经营策略是市场竞争的取胜之策，是企业超常发展的动力之源。唯有具备领先于人的超常智慧，才能使企业基业长青，长盛不衰。世界级的杰出企业领导者，无一不是藏策略于胸、蕴计谋于心的经营大师。---欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《商业模式转型与CEO管理技能培训》！培训大纲：第一天：商业模式转型第一部分：商海变革中的时与势一、商业趋势分析1、山雨欲来风满楼——经济高速增长后带来的是中小企业倒闭潮2、过去的石头，今天的涟漪——国际商业环境与海峡两岸经济走势解读3、今晚死很多，明天会更好——未来商业环境预测二、行业整合管理1、朝阳产业还是夕阳产业——找到你的定见2、流行的另外一端，就是下一个趋势的开端——行业选择中的钟摆效应3、没有机会还是没有发现机会——行业未来商机三、企业应对危机1、杂货店遇上沃尔玛——突破企业的视角2、iPod，CD的终结者——挣脱行业的束缚3、登泰山而小天下——商业模式角度的全局改变第二部分：商业模式创新与突破一、商业模式的6种形式1、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定制此版块）二、商业模式创新的3种形式1、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）三、商业模式创新的四个突破！1、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享四、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享五、商业模式的8大核心原则1、创新原则2、持续赢利原...
